疫情的到來，讓無數品牌遭受沖擊，然而在這個特殊的時代，同樣一批嶄新的消費品牌悄然崛起，占據了大眾生活的各種場景。

下面讓我們來一起回顧，都有哪些代表性品牌在這一年嶄露頭角。

疫情之下

新品牌浪潮來襲

在過去的一年里，在大眾日常生活的衣食住行中，都出現了一些嶄新的品牌。不知不覺間，它們迅速占據了超市和便利店的貨架，出現在網購的訂單上，進入大眾的生活。你的身邊都出現了哪些新的消費品呢？

01 飲食新理念

在物質短缺的年代，市場的主流是高性價比產品，以滿足基本需求為主。

隨著生活水平的提高，高端食品市場來臨，如何順應“健康”潮流成為企業考慮的重點。

對比分析幾個在去年大放異彩的食品品牌：拉面說、王飽飽以及自嗨鍋，不難發現，與傳統品牌的差異是比較大的。

新品牌除了滿足消費者充饑的基本需求之外，很注重產品的健康屬性，也因此受到許多消費者的追捧。

02 穿衣新主張

在服裝領域，也有幾匹黑馬沖殺出來。

Ubras成立僅4年銷售額就突破10億大關，Bosie從 0 到 1.4 億銷售額也僅僅花了1年時間。蕉內更是用4年時間突破了15億大關。

Ubras標榜無尺碼內衣，Bosie迎合無性別理念，蕉內更是賦予了內衣科技體感的概念。

由此可見，新品牌服裝，尤其是內衣品牌，更強調舒適感。這是因為消費者的觀念也在經歷一個由“悅人”向“悅己”的轉變過程。

03 妝容新發現

在化妝品領域，完美日記和花西子也實現了飛速的增長。

花西子僅去年一年的銷售額就達到了30億。

完美日記母公司逸仙電商更是在成立僅4年之際，成功赴美敲鐘，市值高達453億。

過去的一年里，各個領域的新品牌如雨后春筍般接連崛起，它們的崛起也反映出了時代變化中消費者更為個性化的消費需求。

解析新品牌爆發的原因

三兩個新品牌的爆發或許是偶然事件，但是成批次的新品牌集體爆發，背后一定是有原因可尋的，透過現象看本質，讓我們來一探背后的原因。

01 電商平臺：新品牌萌芽的沃土

歷史的車輪滾滾向前,它不會因任何人的消極緩慢而停止。 時代拋棄你時,連一聲再見都不會說。大潤發創始人離職時說:“戰勝了所有對手,卻輸給了時代。”

尤其是在去年，電商平臺和直播帶貨等依托于互聯網技術而誕生的商業模式由于疫情這種黑天鵝事件而大放異彩。

從在天貓開店到成交額累計破億，宿系之源只用了 7 個月，空刻只用了10 個月，認養一頭牛只用了 15 個月，三頓半只用了 17 個月，都不到一年半的時間。這樣的速度是過去的商業環境中難以想象的，也是新消費品牌之所以在 2020 年成為“天選之子”的一大原因。

回頭看這些迅速成長起來的新品牌們，無一不是與電商平臺深度合作，借助電商平臺龐大的流量基礎和便利的銷售渠道，實現從零到一的突破。

02 90后成為新品牌主力消費者和創業者

QuestMobile 發布報告數據稱，截止 2020 年 7 月，90 后用戶數量再創新高，達3.62 億，占全網 31.4%，正式取代 80 后（31.1%）成為移動互聯網新主流人群。

而天貓的數字也顯示，90 后無論在下單金額還是下單件數上，都趕超了“80 后”，成為主力消費者。

一方面，隨著90后在社會中承擔著越來越重要的角色，他們擁有越來越多的話語權，購買力也逐漸提高。

另一方面，90 后創業者的涌現也成為 2020 年獨特的群像，云鯨、拉面說、古良吉吉、十三余、Bosie 等品牌的創始人都是 90 后。

因為有共同的時代經歷，接受類似的教育和文化熏陶，所以年輕人更懂年輕人。

90后創業者經歷過中國經濟發展和商業機會的融合，能夠同角度出發理解目標消費者心理，精準地捕捉年輕人需求。

也是因為這樣一群新的創業者，才能夠讓新品牌的爆發實現井噴，這是非常重要的內核推動力。

03 顏值即正義，眼緣很重要

最直觀的去看，近幾年爆發的新品牌有一個共同的特點，顏值高，各具風格。

據空刻聯合創始人王義超所說，空刻的外包裝靈感來自于香奈兒一只口紅的包裝，顏色明亮的色塊，加上醒目的英語 Logo。

空刻的主要目標用戶是新銳女白領和寶媽，在做產品外包裝設計時，他們首先考慮的就是不要把外觀做得像一個食品，而是像一個化妝品。

無論是憑借雕花口紅一炮而紅的花西子，還是獨創了瓦片狀雪糕的鐘薛高，首發凍干咖啡粉小罐裝的三頓半，復古風小家電小南瓜，都有令人過目不忘的顏值。花西子甚至不惜跑到貴州研究苗族圖騰設計產品，形成了強烈的品牌風格和認知。

顏值即正義雖然是一句調侃的話，但是“顏值”的的確確已經是是新消費品牌想要沖出重圍的第一道關卡。

綜上，商業環境的變化，90后年輕群體的成長，消費理念的轉變等因素激發了2020年的新品牌浪潮。

面對新品牌的崛起

老品牌該如何應對

長江后浪推前浪，一浪更比一浪強。面對后起之秀的沖擊，老品牌該如何應對呢呢？

01 擴展渠道，搭乘電商快車

如上文所言，新品牌的崛起離不開電商平臺這片沃土的孕育，線上渠道的延展性和張力是線下渠道所無法比擬的。

去年 7 月，有將近 75 年歷史的雅詩蘭黛宣布與天貓進行合作，旗下瞄準 Z 世代的美妝潮牌 Too Faced 正式通過天貓國際首次進入中國市場，希望通過天貓觸達更多中國市場的消費者。

思變才能在迅速發展的商業浪潮中趕上時代的腳步，積極尋求與電商平臺的合作，達成良好的合作模式是老品牌當下應當著重思考的方向。

02 適度年輕化，觸達年輕群體

當下90后及00后消費群體已經逐漸成為市場新的消費主力，他們的生活條件是明顯優于上一代的水平，隨著消費能力增長的是更強的消費欲望和需求。

同時，由于更高的教育水平和互聯網普及的環境下，他們對于品牌的要求更高，僅僅實用已經很難達標，設計、服務、潮流等維度都是需要考慮到的訴求。

故宮近幾年動作頻頻，文創產品、跨界聯名，KOL營銷等等玩得飛起，迅速拉近了與年輕消費者的距離，數百年的古老宮殿煥發出嶄新的光彩。

后生可畏，對于老品牌來說，觸達年輕一代顯得越來越重要。

03 挖掘歷史，開百年老酒

學史使人明智，歷史自有其韻味。時間的積淀，歷史的沿革是一個老品牌所獨有的財富。

故宮在商業上再一次的輝煌離不開其精深的歷史和文化底蘊。

透過其文創產品我們可以看到歷史和文化的積淀，國潮的概念也正是基于中華民族千百年來的文化底蘊所提煉出來的一個小小的商業符號。

而這種厚重感是新品牌所不具備的。

因此，如何從品牌的歷史中找到有價值的點，講好品牌的故事是老品牌面對新品牌浪潮最核心的競爭力。

波瀾不驚的市場多少有些沉悶，后起之秀洶涌而來，為市場注入了新鮮血液。

歲月沉淀，歷久彌新，相信老品牌可以跟上時代的車輪找到自己獨特的價值，煥發新春。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。

END

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