省級媒體融合改革，已經(jīng)出現(xiàn)了幾家各具代表性的案例：北有新京、南有南都，東有澎湃，西有封面。

在新的一年，省級及地市級媒體改革，大多會遵循上述幾種方案。但在具體的操作上，有著很大的差別：

新京報，一般人學(xué)不來；南都的模式，省級黨報集團可借鑒；澎湃模式，這事在上海能成，在其它地方，幾無可能，在對的那個時間能成，現(xiàn)在很難；封面模式，有樣學(xué)樣，前提是，你要搞懂封面模式到底是什么。  

過去的一年多時間里，已經(jīng)有不少地市級媒體在嘗試實現(xiàn)報業(yè)和廣電的合并。

2020年，這樣的整合步伐將會加快，城市廣電與城市報業(yè)的整合，將會成為很多媒體特別是地級市媒體改革的一個樣本。

在此過程中，一些實力不強，存在感漸弱的媒體將會被關(guān)停并轉(zhuǎn)。對了，這在官方話語體系里，叫做“媒體機構(gòu)優(yōu)化”。  

2019年，不少媒體的自宣里，已經(jīng)開始提及“盈利”了。這在過去的兩三年時間里，都極為少見。

2020年，或有更多媒體宣布盈利，但千萬不要被這種“盈利”迷住眼。至少，需要看清楚兩件事：

一，是否有左手換右手式的財務(wù)美化；二是，政府項目在整體營收中的地位。

扭虧，依舊是眾多媒體開年需要面對的頭等大事。  

標(biāo)配媒體客戶端的情況，或許要發(fā)生變化。

在上一階段的媒體融合發(fā)展過程中，各級媒體一窩蜂似的上馬客戶端，造成在很多地方，每家媒體都有自己的客戶端，甚至一家媒體有多個客戶端，一家媒體集團有十幾個客戶端。

打造客戶端，本意是將平臺掌握在自己手中。但打造客戶端，也是個極為費錢、費力的事情，至少在技術(shù)上，很多媒體的短板不是一般的短。

新一年，看到一些媒體客戶端停止運營、合并整合的消息，不要奇怪。  

在過去，很多人眼中的媒體融合改革，就是報紙去做視頻，廣電去做圖文。

這樣的現(xiàn)象，在新一年，很難改觀，畢竟，我們也沒有其它特別好的路子可走。

或許，新的一年，我們還會見到更多奇怪的事情。

但無論是圖文報道，還是視頻報道，視頻化、可視化都是不可逆的趨勢。新聞長視頻，將會越來越多。

在不少媒體，身份問題就像是一道無形的坎，橫亙在大家面前。

在媒體行情好的時候，大家的待遇普遍不錯，一切都不是問題。但現(xiàn)在，已經(jīng)不同以往了。

在新的一年，媒體改革要解決的問題之一，就是解決員工的身份問題。

一些媒體從業(yè)者或可借此機會，解決類似于編制這樣的問題。當(dāng)然，前提是，你對編制在意的話。  

媒體人的轉(zhuǎn)型潮，或要放緩了。

最壞的情況，已經(jīng)經(jīng)歷過了，還沒跳槽的人，大致是不會再跳了。

一是，經(jīng)濟下行，各行各業(yè)都不太好過，謹(jǐn)慎總沒錯；二來，一個蘿卜一個坑，就業(yè)的壓力如此之大，與其去搏一個不太確定的未來，不如繼續(xù)穩(wěn)定下來。

年輕的媒體人，做一個”斜杠青年“也未嘗不可。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，機會窗口還未關(guān)閉。

對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，過去的一年，行業(yè)內(nèi)外多有不看好的聲音。但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺性，是一直存在的，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭奪，各大平臺一直在發(fā)力。

人即媒體，信息內(nèi)容的內(nèi)涵和外延，已經(jīng)被無限擴大。發(fā)圖文、拍短視頻、發(fā)種草筆記、分享購物體驗，乃至發(fā)朋友圈，都是做生產(chǎn)內(nèi)容。

傳統(tǒng)的基于微信公眾號，各大內(nèi)容分發(fā)平臺進行的內(nèi)容創(chuàng)作，自媒體作者此時入局仍有機會，但從商業(yè)化的角度來看，這個時間窗口，或許就剩今年。  

視頻帶貨，在過去這一年里，最火熱的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象之一。

在這波大潮之下，已有不少媒體人在嘗試視頻帶貨，一些媒體集團甚至組建了自己的MCN機構(gòu)，通過內(nèi)部孵化，培養(yǎng)自己的網(wǎng)紅。

這片具有浩瀚想象力的領(lǐng)域，對亟待轉(zhuǎn)型的媒體來說，有著足夠強大的吸引力。

新的一年，將會有更多媒體和媒體人嘗試視頻帶貨。他們能成嗎？

無論是傳統(tǒng)紙媒，還是各級廣電，繼續(xù)加碼短視頻，是未來相當(dāng)長時期內(nèi)的頭等大事。

我們將看到，無論是拿著紙筆的紙媒記者，還是廣電的出鏡記者，都會越來越密集地出現(xiàn)在視頻的鏡頭前。  

新的一年，還將會有更多的媒體休、?？?。但可能出現(xiàn)的趨勢是，新一年的休?？?，將會更集中在地市級媒體。

能扛則扛，扛不下去的，就關(guān)停，”不做人工呼吸，不打強心針“將成為核心的指導(dǎo)思想。

安全！安全！還是安全！

無論是機構(gòu)媒體，還是眾多的自媒體，內(nèi)容安全，再怎么強調(diào)都不過分。

黨報、黨刊的發(fā)行，將持續(xù)向好。

一方面，是黨報、黨刊發(fā)行價提價的可能性很高；另一方面，黨報、黨刊訂閱的專項資金使用，也會越來越嚴(yán)格。

新一年，我們可能會繼續(xù)看到，挪用專項資金、完不成訂閱任務(wù)這樣的通報。

都市媒體，能否從中分一杯羹，就看誰更有能耐了。  

政務(wù)項目，將成為各級媒體爭奪的對象。

其中，既包括此前已經(jīng)比較普遍的政務(wù)新媒體代運營等業(yè)務(wù)，新的一年，政務(wù)抖音號、快手號等的代運營，競爭也會越加激烈。

另外，政府智庫、政務(wù)調(diào)研等，也是香餑餑。

按照規(guī)劃，到今年年底，要基本實現(xiàn)縣級融媒體中心在全國的全覆蓋，這也就意味著縣級融媒體建設(shè)到了最后的攻堅階段。

目前，各地的縣級融媒體建設(shè)已經(jīng)有多種模式，其成效如何，將迎來實踐的考驗。

同時，對于縣級融媒體建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題，糾偏、糾錯，也會同步進行。

無論是在國家層面大事件上的發(fā)聲，還是對區(qū)域的影響，中央主流媒體的話語權(quán)會進一步增強。

主題報道，會延續(xù)往年的密度，甚至?xí)俣葟娀?/span>而且，在主題報道上，中央主流媒體以報紙、網(wǎng)站、電視、雙微一抖一端等多個載體，開展集群式宣傳，將會成為常態(tài)。

地方媒體則會緊跟此趨勢。  

此前，在浙江、山東等地，已經(jīng)開始探索建設(shè)性輿論監(jiān)督報道。

新一年，建設(shè)性輿論監(jiān)督報道將會在更多區(qū)域開展。

在具體形式上，將會出現(xiàn)一批體現(xiàn)市民利益，反映干部不作為的幫辦式報道。  

“獸爺”式的新聞游俠現(xiàn)象，會逐漸消逝。