新冠肺炎疫情的突襲，導(dǎo)致人們工作生活陷入了“休止”狀態(tài)。本該是消費(fèi)情緒高漲、休閑活動(dòng)踴躍的春節(jié)假期，仿佛被按下了暫停鍵——觀影、購物、旅游、聚會(huì)等活動(dòng)均戛然而止，“封城”“封路”“封村” 成為近一段時(shí)間的社會(huì)常態(tài)。春節(jié)假期過后，出于科學(xué)、謹(jǐn)慎、有序防控的考慮，復(fù)工、復(fù)產(chǎn)、復(fù)學(xué)只有謹(jǐn)慎有序地進(jìn)行，傳媒經(jīng)濟(jì)也將在較長時(shí)期里持續(xù)受到疫情的影響，文化傳媒產(chǎn)業(yè)需要做出應(yīng)對(duì)和調(diào)整。

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疫情對(duì)傳媒經(jīng)濟(jì)構(gòu)成沖擊

     隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)生活的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程都在加速，但傳媒產(chǎn)業(yè)的諸多環(huán)節(jié)和大量活動(dòng),對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的依附程度仍然較高。因此，當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)廣泛受到疫情影響之時(shí)，傳媒經(jīng)濟(jì)也不可避免地受到了沖擊。

（一）電影市場(chǎng)強(qiáng)檔失約，資金壓力巨大

     2019年12月31日，國家電影局發(fā)布數(shù)據(jù)稱，2019年中國電影總票房達(dá)到642.66億元，城市院線觀影為17.27億人次。中國電影產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，離不開院線模式的支撐，而春節(jié)假期是院線最重要的檔期之一，一般能占到全年票房的一成左右，2019年春節(jié)當(dāng)月電影票房占比甚至超過了17%（圖1所示）。

圖1：2014～2019年春節(jié)檔及春節(jié)當(dāng)月電影票房情況（數(shù)據(jù)來源：根據(jù)中債資信2020年2月27日發(fā)表于新浪財(cái)經(jīng)的數(shù)據(jù)繪制而成）

     但是，疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)使得電影院線全面暫停，春節(jié)檔甚至2至3月電影全部撤檔。疫情不僅直接影響短時(shí)期的票房收入，也將在較長的一段時(shí)期內(nèi)拉低觀影需求。雖然中國經(jīng)濟(jì)整體長期向好的預(yù)期仍在，但疫情帶來的經(jīng)濟(jì)下行壓力也會(huì)擠壓公眾的部分消費(fèi)力。全球電影市場(chǎng)遭受疫情影響的效果已經(jīng)顯現(xiàn)，意大利取消了五個(gè)北部地區(qū)的所有公共活動(dòng)，包括關(guān)閉電影院，涉及850家電影院和1830塊銀幕，二者分別占到意大利全國總數(shù)的45%和48%。韓國、法國、美國等國家的電影也撤檔或延期了很多影片的上映。

     相比2019年，今年電影產(chǎn)業(yè)上下游營業(yè)收入均有可能下滑。電影行業(yè)在院線的盈利變現(xiàn)能力受損，但資金成本、場(chǎng)地租金、人員薪酬仍構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的巨大壓力，因疫情導(dǎo)致停止拍攝等問題將使制作方和投資方的壓力劇增，部分應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的院線及制作 方將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）綜藝節(jié)目大幅調(diào)整，廣電媒體

全力投入疫情報(bào)道 

     在國家層面的統(tǒng)籌下，廣電媒體全面加強(qiáng)疫情防控報(bào)道工作，其他節(jié)目的播出和運(yùn)營計(jì)劃大幅調(diào)整。綜藝節(jié)目調(diào)整幅度最大。原定安排在春節(jié)檔的湖南廣播電視臺(tái)《快樂大本營》節(jié)目、浙江廣電集團(tuán)衛(wèi)視頻道《王牌對(duì)王牌》節(jié)目等延期播出。湖北廣播電視臺(tái)于1月23日調(diào)整近百檔原定春節(jié)期間播出的娛樂等節(jié)目，撤播《迎春戲曲晚會(huì)》《全國網(wǎng)絡(luò)社區(qū)春晚》等15場(chǎng)晚會(huì)。整個(gè)廣電領(lǐng)域都全面加強(qiáng)了疫情防控的宣傳報(bào)道，并在其他節(jié)目形態(tài)中融入了疫情報(bào)道的元素。

     此外，大型戶外節(jié)目制作被迫叫停，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)觀眾的節(jié)目也做出調(diào)整。例如，由于節(jié)目采取邊錄邊播的方式，北京廣播電視臺(tái)衛(wèi)視頻道新節(jié)目《了不起的長城》宣布停播。室內(nèi)設(shè)有觀眾席的節(jié)目和晚會(huì)也陸續(xù)取消現(xiàn)場(chǎng)觀眾設(shè)置，2020年中央廣播電視總臺(tái)元宵晚會(huì)首次取消觀眾席，這是該節(jié)目35年來的第一次。

     受疫情影響較大的還有已開機(jī)的電視劇，其資金成本、場(chǎng)地設(shè)備租金、人員薪酬等構(gòu)成了較大壓力。但是，疫情防控期間電視觀眾的客觀回歸也給了劇集一定的收視機(jī)會(huì)——如熱播的《安家》《完美關(guān)系》均取得不錯(cuò)的收視效果。同時(shí)，這也給長期供求失衡的中國電視劇市場(chǎng)提供了“去存貨”的機(jī)會(huì)。

（三）文化演藝類活動(dòng)全面停止，后續(xù)

恢復(fù)彈性不足 

     用“腰斬”來形容文化演藝、大型活動(dòng)受到的影響毫不為過。受疫情影響，所有準(zhǔn)備在影院、劇院、文化中心等人流密集公共場(chǎng)所舉辦的演藝演出、大型活動(dòng)被迫停止。據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)抽樣調(diào)查，1月至3月全國宣布取消或延期的演出近兩萬場(chǎng)。像北京開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司2月1日發(fā)布通知取消近期部分演出并提供免費(fèi)退票服務(wù)。

     和電影行業(yè)的境遇相似，文化演藝和大型活動(dòng)在春節(jié)等熱門的檔期遭受重創(chuàng)，主辦方、演出商和相關(guān)市場(chǎng)主體承受了巨大壓力，后續(xù)恢復(fù)周期也將比較漫長，整個(gè)演出行業(yè)2020年上半年的業(yè)績(jī)前景暗淡。如果進(jìn)一步從產(chǎn)業(yè)鏈延伸的角度來看，大型活動(dòng)、實(shí)景娛樂、演藝演出等線下活動(dòng)的停擺，將由于變現(xiàn)乏力與部分運(yùn)營成本的剛性壓力而形成收支倒掛，進(jìn)而擠壓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生存空間，進(jìn)一步影響投資者對(duì)后市信心的恢復(fù)。

（四）線上線下協(xié)同受阻，新媒體部分業(yè)務(wù)受創(chuàng)

     新媒體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入業(yè)務(wù)協(xié)同、聯(lián)合運(yùn)營的時(shí)代，價(jià)值鏈的活動(dòng)序列和產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)模塊往往是線上線下的融合協(xié)同。疫情蔓延之時(shí)的嚴(yán)管嚴(yán)控最大限度地抑制了各類線下活動(dòng)，也阻隔了線上線下的融合、互通和協(xié)作，導(dǎo)致新媒體產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)受創(chuàng)。對(duì)于O2O模式而言，線下環(huán)節(jié)一旦受阻，便會(huì)產(chǎn)生不同程度的運(yùn)行不暢和業(yè)務(wù)受損問題。像2019年大放異彩的“直播帶貨”模式，因疫情暴發(fā)帶來貨品生產(chǎn)供應(yīng)中斷和物流割裂等問題，“直播帶貨”的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈?zhǔn)艿骄薮笥绊憽?nbsp;

     還有短視頻領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)短視頻已經(jīng)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)合作、場(chǎng)景敘事、專業(yè)生產(chǎn)的階段，但疫情之下的短視頻制作遭遇復(fù)工難、場(chǎng)景與題材受限等問題。年前儲(chǔ)備的內(nèi)容分發(fā)完畢，部分短視頻創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)便會(huì)陷入內(nèi)容危機(jī)，不少短視頻團(tuán)隊(duì)無法按計(jì)劃持續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容，許多拍攝計(jì)劃被暫緩執(zhí)行。

     線下布局力度較大的新媒體公司，也受到疫情的牽連。一部分在線下布局與擴(kuò)張的電商平臺(tái)損失慘重。如：二手車電商平臺(tái)的線上流量銳減、線下經(jīng)營壓力劇增，新媒體公司“十點(diǎn)”旗下位于廈門的兩家線下書店分別在1月底和2月初因疫情影響而暫停營業(yè)，停業(yè)面積超過2600平方米。

（五）廣告投放雪上加霜，或?qū)⒚媾R

更加嚴(yán)峻形勢(shì) 

     據(jù)央視市場(chǎng)研究（CTR）統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2019上半年中國廣告市場(chǎng)同比下滑8.8%，創(chuàng)近四年新低。疫情的暴發(fā)則使廣告行業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，受到?jīng)_擊最典型的是戶外廣告領(lǐng)域，由于各地實(shí)行嚴(yán)格的管制措施，提倡不出門、不聚會(huì)，甚至限制外出，戶外人流量大幅減少，廣告商嚴(yán)重缺乏投放動(dòng)力。

     就廣告公司而言，許多廣告公司的營銷計(jì)劃在年前就已經(jīng)基本完成，廣告商在2020年的品牌方案、投放和營銷計(jì)劃基本上已經(jīng)確立，所以廣告行業(yè)真正的考驗(yàn)不僅在當(dāng)下，而且還在未來一段較長時(shí)期。疫情的到來，使得一部分廣告資源出現(xiàn)變數(shù)——電影、戶外、綜藝節(jié)目中的投放面臨調(diào)整，原本歡樂、祥和的營銷氛圍需要融入戰(zhàn)“疫”等元素，這是當(dāng)下廣告行業(yè)必須要做出的調(diào)整。

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傳媒經(jīng)濟(jì)的應(yīng)對(duì)與轉(zhuǎn)型

     傳媒產(chǎn)業(yè)受到疫情沖擊的同時(shí)也在積極進(jìn)行自救、應(yīng)對(duì)和轉(zhuǎn)型，不僅要尋找抗疫之道，增強(qiáng)對(duì)疫情的“免疫力”，更要充分利用政策空間、技術(shù)加持、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，通過理念、流程、模式、業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品矩陣和平臺(tái)重構(gòu)，提升對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，實(shí)現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和創(chuàng)新。

 （一）流量賦能，優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)能力 

     疫情持續(xù)期間，傳媒行業(yè)迎來一波流量增長。從深層次方面來看，疫情期間的流量紅利呈現(xiàn)了特殊時(shí)期信息需求的迅速暴發(fā)之勢(shì)，也意味著本身已經(jīng)受到巨大影響的傳媒業(yè)在高危疫情和復(fù)雜輿情并存的環(huán)境中超負(fù)荷工作，但廣告收入和線下變現(xiàn)規(guī)模卻并未發(fā)生與流量暴發(fā)相匹配的增長。疫情之后，明顯被“宅經(jīng)濟(jì)”托高的流量必然回落，此輪流量增長的階段性和特殊性顯而易見，但也為傳媒業(yè)提供了積累用戶流量、塑造品牌的機(jī)會(huì)。疫情是一次大考，不僅考驗(yàn)傳媒業(yè)的政治站位，也考驗(yàn)著傳媒業(yè)能否借助流量賦能，把階段性流量轉(zhuǎn)化為私域流量，提升內(nèi)容生產(chǎn)能力、品牌公信力、社群運(yùn)營能力和流量變現(xiàn)能力。

 （二）云端發(fā)力，推進(jìn)傳媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型 

     疫情倒逼傳媒產(chǎn)業(yè)高度依賴于線上路徑尤其是云端運(yùn)作，也倒逼傳媒產(chǎn)業(yè)重新審視傳媒經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化生存能力。疫情的發(fā)生，客觀上為傳媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了動(dòng)力，并將加速這一進(jìn)程。

     傳媒領(lǐng)域數(shù)字化能力的構(gòu)建，不僅僅是內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)的數(shù)字化，還牽涉到傳媒組織的戰(zhàn)略、架構(gòu)、人力資源、運(yùn)營模式、技術(shù)支撐、客戶管理等多個(gè)領(lǐng)域的全面數(shù)字化。從技術(shù)支撐角度而言，包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能和區(qū)塊鏈等技術(shù)資源和能力，與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、資料庫等一起構(gòu)成了傳媒組織的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，通過云端鏈接、規(guī)模化洞察、移動(dòng)協(xié)同，打造企業(yè)的數(shù)字化核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)的、不確定的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的適配。

     通過云端發(fā)力，傳媒組織在疫情期間的數(shù)字化生存，催生出了傳媒內(nèi)容生產(chǎn)的新樣態(tài)。比如，云直播引發(fā)了海量關(guān)注，中央廣播電視總臺(tái)新媒體平臺(tái)“央視頻”的《慢直播/與疫情賽跑——全景直擊武漢火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)最前沿》，采用24小時(shí)不間斷直播的方式，吸引了數(shù)千萬人的目光。再比如，云綜藝獲得大量好評(píng)。傳統(tǒng)綜藝節(jié)目是龐大的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同生產(chǎn)的結(jié)果，需要有導(dǎo)演、編劇、攝影、服裝、燈光、音響、化妝、美術(shù)指導(dǎo)等大量臺(tái)前幕后的工作人員配合。非常時(shí)期，由于節(jié)目無法正常錄制，各大衛(wèi)視頻道和視頻網(wǎng)站另辟蹊徑爭(zhēng)相探索“云綜藝”“云錄制”等新模式，新的節(jié)目形式引發(fā)關(guān)注并獲得較好評(píng)價(jià)。從第一檔“云錄制”節(jié)目《天天云時(shí)間》開始，有越來越多的節(jié)目采用“云錄制”形式。包括：湖南 衛(wèi)視頻道的《嘿！你在干嘛呢？》、浙江衛(wèi)視頻道的《我們宅一起》等。在網(wǎng)絡(luò)綜藝方面，視頻網(wǎng)站也紛紛打造“云綜藝”。愛奇藝公司打造的“宅家云綜”系列，覆蓋了音樂、游戲、體育等多方面題材，為用戶提供了豐富多元的居家娛樂內(nèi)容。優(yōu)酷公司推出了《好好吃飯》和《好好運(yùn)動(dòng)》，“騰訊視頻”推出了《鵝宅好時(shí)光》。

     需要看到的是，好評(píng)的背后雖然有著用戶對(duì)疫情影響傳媒生產(chǎn)的高度理解，但也應(yīng)看到，現(xiàn)有云端協(xié)作生產(chǎn)出的節(jié)目在品質(zhì)上的缺憾。總體而言，云端發(fā)力進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，既是疫情期間的無奈之舉，也是傳媒數(shù)字化生存的有益嘗試。云端發(fā)力做內(nèi)容，最大的意義和價(jià)值不在于特殊時(shí)期的眼球和掌聲，而在于助推傳媒業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向數(shù)字化生存的更深層次邁進(jìn)。此外，除了內(nèi)容生產(chǎn)，無論是傳媒組織的數(shù)字化運(yùn)營與管理，還是圍繞用戶的數(shù)字化服務(wù)，都存在著巨大的提升空間。疫情期間，云端發(fā)力給傳媒企業(yè)帶來的經(jīng)驗(yàn)，將助推其數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施和數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)能力的提升。 

（三）大膽“出圈”，創(chuàng)新傳媒商業(yè)模式 

     商業(yè)模式主要回答兩個(gè)問題，一是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性問題，二是革新方法的問題。商業(yè)模式是當(dāng)前傳媒產(chǎn)業(yè)不斷探索、力求突破的問題，觸及到傳媒產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境。疫情導(dǎo)致收入驟減和現(xiàn)金流危機(jī)，進(jìn)一步刺激傳媒產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)的商業(yè)模式之外，跳出窠臼，打破套路，尋求可能的盈利渠道，挖掘價(jià)值空間，以期開辟新的商業(yè)模式。 

     此次疫情，春節(jié)檔電影遭受巨大損失，電影《囧媽》創(chuàng)造的全網(wǎng)免費(fèi)觀看模式，在引發(fā)電影行業(yè)重磅地震的同時(shí)，也引發(fā)了電影行業(yè)對(duì)發(fā)行模式的深思。出品方歡喜傳媒在此次春節(jié)撤檔潮中果斷放棄院線放映計(jì)劃，聯(lián)合北京字節(jié)跳動(dòng)有限公司進(jìn)行線上免費(fèi)公映，換得6.3億元合作費(fèi)和百萬以上規(guī)模的付費(fèi)會(huì)員，這是春節(jié)檔賀歲電影發(fā)行模式的一次“出圈”之舉。《囧媽》網(wǎng)絡(luò)發(fā)行引起巨大轟動(dòng)的同時(shí)，也引發(fā)了爭(zhēng)議和譴責(zé)，電影院線和影業(yè)同行對(duì)此反應(yīng)激烈，這是電影產(chǎn)業(yè)面臨突發(fā)危機(jī)時(shí)創(chuàng)新自救與傳統(tǒng)守成的一次對(duì)話，也必將引發(fā)影視文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)行和流媒體平臺(tái)運(yùn)營上的思考和突破。關(guān)于電影在線發(fā)行，院線與流媒體存在著激烈的爭(zhēng)執(zhí)和博弈，電影《愛爾蘭人》在Netflix（奈飛）在線播出也曾引發(fā)巨大爭(zhēng)議。如果沒有這次疫情導(dǎo)致的傳統(tǒng)院線停擺，《囧媽》免費(fèi)觀看這一“出圈”的商業(yè)模式，會(huì)因?yàn)樵壕€抵觸和各方力量的介入而產(chǎn)生更多的未知數(shù)。 

     傳統(tǒng)媒體也已經(jīng)明確發(fā)出了“出圈”的信號(hào)。2月28日，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)首次以視頻方式召開年度工作會(huì)議，會(huì)議主題為“打贏疫情阻擊戰(zhàn)，推進(jìn)治理現(xiàn)代化”。集團(tuán)黨委書記、社長裘新發(fā)表了題為《向前是涅槃，向后是平庸》的主旨講話，他明確提出以“出圈”來“破陣”，認(rèn)為任何一種媒體沒有明確的商業(yè)模式是走不遠(yuǎn)的。融合發(fā)展要打破相持，必須“出圈”，突破固有營運(yùn)模式的束縛，形成新的收入來源。這次疫情，就是對(duì)媒體融合升級(jí)的一次大考。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)提出，要跳出傳統(tǒng)媒體發(fā)行、廣告、活動(dòng)“老三樣” 的“圈”，跳出媒體只會(huì)做內(nèi)容“專賣店”的“圈”。一方面要培育、創(chuàng)新服務(wù)模式，比如增加全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容生態(tài)服務(wù)收入和財(cái)經(jīng)資訊與數(shù)據(jù)服務(wù)收入；另一方面要強(qiáng)化以原創(chuàng)內(nèi)容起家的完整“澎湃新聞”作為新型傳播平臺(tái)的頭部效應(yīng)。

     持續(xù)尋找變現(xiàn)的模式和市場(chǎng)，是傳媒經(jīng)濟(jì)不斷努力探索的方向，關(guān)系到傳媒產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展問題。疫情期間的內(nèi)容“云制作”、電影轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上發(fā)行、“出圈破陣”等都將堅(jiān)定傳媒業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的決心和信心，也將在未來客觀上促進(jìn)傳媒業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

（四）場(chǎng)景深耕，匹配社會(huì)生產(chǎn)生活方式 

     傳媒的發(fā)展已然進(jìn)入場(chǎng)景時(shí)代，場(chǎng)景本質(zhì)是對(duì)時(shí)間的占有，新的需求從用戶的時(shí)間分配中產(chǎn)生。新的生產(chǎn)和生活場(chǎng)景，將搭建新的商業(yè)生態(tài)。疫情期間，“宅”成為社會(huì)生產(chǎn)生活方式的關(guān)鍵詞，民眾在家不出門，居家線上辦公，在家開展教育、娛樂、購物等活動(dòng)。用戶在“宅”背景下勾勒出各種生產(chǎn)生活圖譜，編織出一種典型到極致的場(chǎng)景，如果可以充分挖掘出與之相匹配的各類傳媒產(chǎn)品和服務(wù)，那么就能不斷找到傳媒經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)和轉(zhuǎn)型的藍(lán)海。

     “宅”場(chǎng)景大大催熱了線上市場(chǎng)，用戶“宅”在家中使得線上消費(fèi)發(fā)生井噴，長視頻出現(xiàn)增長，影視點(diǎn)播業(yè)務(wù)高漲，游戲、文學(xué)、漫畫的用戶覆蓋度明顯提升。愛奇藝銷售營運(yùn)中心數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間愛奇藝的日均用戶較平日提升21%，觀影日均播放時(shí)長較平日提升36%。許多線下娛樂項(xiàng)目也嘗試線上業(yè)態(tài)，獨(dú)立唱片公司摩登天空于2月22日開啟第二季“宅草莓”線上音樂節(jié)，以滿足宅家粉絲需要。傳媒業(yè)著眼于場(chǎng)景細(xì)分帶來的垂直市場(chǎng)，挖掘出許多新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，像疫情期間以線上聚會(huì)、K歌為主的語音直播服務(wù)也讓“荔枝FM”的 UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）流量集中暴發(fā)，活躍用戶數(shù)大大提高。

    此外，政策扶持、技術(shù)支撐也將助力新場(chǎng)景、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品的開發(fā)與深耕。2月19日，北京市聯(lián)合多部門召開新聞發(fā)布會(huì)，出臺(tái)《關(guān)于應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情影響 促進(jìn)文化企業(yè)健康發(fā)展的若干措施》。《措施》特別強(qiáng)調(diào)著力深化文化科技融合，大力發(fā)展“文化+互聯(lián)網(wǎng)”，明確新興業(yè)態(tài)、場(chǎng)景應(yīng)用的主攻方向。在技術(shù)領(lǐng)域，VR/AR、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和5G等技術(shù)也在疫情期間加快了應(yīng)用步伐，有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的線上化和場(chǎng)景化。

     傳媒產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與其對(duì)場(chǎng)景的深入程度密切相關(guān)，與其對(duì)場(chǎng)景的洞察和匹配程度密切相關(guān)。疫情期間的極端化場(chǎng)景，為傳媒業(yè)研究和發(fā)掘用戶的新需求提供了最佳樣本。傳媒業(yè)必須以用戶場(chǎng)景為突破口，在場(chǎng)景里體現(xiàn)內(nèi)容和服務(wù)的價(jià)值。

 （五）前瞻布局，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)恢復(fù)與激烈競(jìng)爭(zhēng) 

     疫情帶來的沖擊，形成了傳媒業(yè)的一次危機(jī)。“盡管越來越多的人已經(jīng)認(rèn)同了對(duì)潛在危機(jī)狀況做出計(jì)劃和組織的必要性，但公司高管層仍然頻繁地在危機(jī)管理的問題上出錯(cuò)。”疫情暴發(fā)之初，傳媒業(yè)的反應(yīng)體現(xiàn)為基于危機(jī)本身的應(yīng)急管理式的、被動(dòng)的應(yīng)對(duì)。疫情之后，傳媒業(yè)顯然需要更加主動(dòng)地進(jìn)行前瞻布局，搶抓機(jī)遇，因?yàn)闆_擊過后傳媒產(chǎn)業(yè)將迎來市場(chǎng)的逐步恢復(fù)和激烈競(jìng)爭(zhēng)。 

   傳媒業(yè)應(yīng)認(rèn)真研判，提前布局，主動(dòng)搶抓市場(chǎng)恢復(fù)和反彈的機(jī)會(huì)。全國復(fù)工復(fù)產(chǎn)的步驟已經(jīng)有序展開，經(jīng)過這次疫情，新的場(chǎng)景、新的業(yè)態(tài)會(huì)迎來新的機(jī)遇。這些新機(jī)遇包括：1.來自于傳媒業(yè)中能夠有效對(duì)沖疫情影響的部分，比如新一代信息技術(shù)加快了在各個(gè)行業(yè)的推廣、應(yīng)用、融合速度，全面提升了社會(huì)對(duì)這些新技術(shù)的接納程度。2.來自于傳媒行業(yè)遭受疫情沖擊后形成的“洗牌”效應(yīng)，落后的、弱小的、過剩的產(chǎn)能將被淘汰，傳媒市場(chǎng)將產(chǎn)生資源優(yōu)化、重組的機(jī)會(huì)。3.來自于長期居家行為對(duì)宅經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)酵作用，包括民間創(chuàng)意生產(chǎn)的涌現(xiàn)、客廳大屏市場(chǎng)的增長、長視頻消費(fèi)的增長等機(jī)會(huì)。4.來自于受到疫情影響而加速成長的新業(yè)態(tài) , 像5G技術(shù)應(yīng)用、VR/AR 應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、在線營銷、在線娛樂、在線辦公、在線醫(yī)療、線上教育、社會(huì)治理、信息共享、大健康和電商。這些行業(yè)的發(fā)展將會(huì)帶來對(duì)內(nèi)容、產(chǎn)品、技術(shù)、資本和服務(wù)的大量需求，需要傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研判和大膽跟進(jìn)。

     傳媒業(yè)還要做好妥善應(yīng)對(duì)疫情之后激烈競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。以影視行業(yè)為例，3月以來，北京電視劇企業(yè)復(fù)工率達(dá)92%，預(yù)計(jì)影視作品集中生產(chǎn)和播出將形成一輪激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因疫情時(shí)間持續(xù)過長帶來的成本上升、廣告商投放乏力等負(fù)面效果也會(huì)集中顯現(xiàn)，而被寄予厚望的線上市場(chǎng)也可能由于扎堆效應(yīng)而引發(fā)擠壓和激烈博弈。

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結(jié)語 

     市場(chǎng)環(huán)境的陡然變化使得文化傳媒產(chǎn)業(yè)在此次疫情之中遭遇到了巨大的沖擊。嚴(yán)峻形勢(shì)之下，傳媒經(jīng)濟(jì)將走向何方？傳媒組織能否把應(yīng)對(duì)疫情的能力轉(zhuǎn)化為未來的競(jìng)爭(zhēng)力？對(duì)這些問題的解答，既需要傳媒人在特殊時(shí)期凝聚出眾志成城、共克時(shí)艱的力量，也離 不開疫情之后繼續(xù)拿出迎難而上的氣魄、應(yīng)對(duì)危機(jī)的效率、轉(zhuǎn)型求生的智慧和創(chuàng)新未來的勇氣。如前所述，傳媒業(yè)不僅需要增強(qiáng)免疫力，更需要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

END

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