曾以為“讓家長上補習班”

是一個廣為流傳的段子

誰能想到，這竟然是商機啊商機！

?

20天前

“減輕學生課業壓力”

“減少學生校外培訓負擔”

這道俗稱“雙減”的政策剛一出臺

就讓教育股直線暴跌

誰能想到

就在我們紛紛感慨

“校外培訓機構要涼”的時候

以新東方為代表的行業領跑者

早已找好了新的出路

這條路的名字就叫做

「人類高質量父母」

你想啊

當校外培訓被取締

那些曾經拼完“名師指導”

接著拼課程“超前點播”特權的孩子

還能拼點什么呢？

傻孩子，拼爸媽呀！

一個贏在起跑線上的孩子

背后必有一群

贏在起跑線上的家長

“雞娃不如雞自己”

新概念一出

新的商機可不就來了么！

你說這有違背新出的“雙減”政策嗎？

沒有，完全沒有

你說這有達到給學生減負的作用嗎？

有啊，當然有

既響應了號召

又破局了自身生存難題

這招妙到仿佛神來之筆

簡直想給策劃者鼓掌鼓到天明

但我就想問一句

你考慮了政策、考慮了學生

有考慮過新的目標人群嗎？

但凡畫個受眾畫像就能發現：

這是逮著一代人反復薅啊！

我陪你納斯達克敲鐘，

你反手給我敲了個終身綁定合同？

我以為最后一堂補習課

那句“再見”就是“再也不見”

誰知你的潛臺詞是“我在未來等你”？

補習就倆字兒

你竟能念叨我一輩子

講個笑話

你哭一下

有一個故事

它有一點懸疑，它還有一點勵志

我不理解

為什么受傷的總是這代人

明明他們最需要的培訓是：

賺錢。

但無論“父母培訓”計劃

出發點是什么

打造高質量父母也好

瞄準一代韭菜反復割也好

這一行為的本質

與“學生培訓”并無二致

說到底

“父母培訓”的核心仍是制造焦慮

我一點都不懷疑

教育機構可以圍繞父母培訓制定出

一整套可持續發展營銷策略

正向營銷可以教育心智：

反向營銷能夠促進轉化：

話題營銷幫助收割流量：

最終整合實現貫穿一代人一生的

“一站式服務”

連核心價值我都想好了

就叫做「終身學習」

但不管如何包裝

最終導致的結果

都會和“雙減”政策的本意背道而馳

因為“雙減”的初心

是減少教育競爭的壓力

既是對學生的減負

也是為陷入焦慮的家長減負

從而讓全社會回到良性競爭的正軌上來

而“家長培訓”的出現

卻讓一切仍在內卷的路上越走越遠

事實上

“教育機構忙轉型”——

該轉變的不是形式，而是消費焦慮的出發點。

END

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