編者按：

突發(fā)疫情對商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生了大范圍的階段性影響，頭部企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出明顯“馬太效應”。“強者更強，弱者更弱”的趨勢下，企業(yè)生存、蓄勢、翻盤和發(fā)展的奧秘是什么？又該采取什么樣的營銷策略？讀完本文，你會發(fā)現(xiàn)，危機之下，行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)成長邏輯并未受到實質(zhì)性的顛覆，“品牌力”依舊是企業(yè)最重要的核心競爭力之一。

1.“馬太效應”下，企業(yè)生存底氣何在？

“比起品牌廣告，消費者更信任社交關(guān)系的評價”，“品牌效應”從未遠離或失效，不過是換了一些形式而存在，當代消費者對品牌的認可程度遠不是一些市場人士所認為的善變與看輕，他們所厭煩的是簡單粗暴的品牌建設，他們依然需要以優(yōu)質(zhì)品牌承載身份認同感、群體歸屬感、獨特體驗感等更為高階的價值需求。

疫情之下，很多行業(yè)出現(xiàn)了“強者更強，弱者更弱”的“馬太效應”。在受損頗重的汽車行業(yè)，雖全行業(yè)集體下墜，但一線品牌下滑幅度遠遠小于二線品牌，市場“馬太效應”非常明顯。面對突如其來的各種困境，有底蘊有硬實力的企業(yè)更能堅持是不爭的事實，各界還發(fā)現(xiàn)，“品牌力”也是企業(yè)度過難關(guān)的底氣之一。

商業(yè)世界無論何時都有優(yōu)等生，釘釘?shù)摹霸诰€求饒”和康師傅  的“香菇燉雞面的報復”都是疫情期  間企業(yè)巧妙玩轉(zhuǎn)品牌宣傳的妙手，做到了高曝光度的品牌宣傳深入人心。若從長遠視角看，品牌集中度有相當程度的上升，頭部企業(yè)受益更大。在醫(yī)療健康產(chǎn)品領(lǐng)域、食品飲料領(lǐng)域、電商平臺領(lǐng)域，有品牌背書的龍頭企業(yè)更受青睞。

2.疫情下的品牌營銷如何拿捏有度？

當下，企業(yè)無一不遭遇主要業(yè)務被切斷、人員缺位、供應失常、資金吃緊、模式創(chuàng)新等難題，在專家看來， “業(yè)務暫停是考驗面對困難時企業(yè)的 應變能力和提升行業(yè)綜合管理水平的機會”，也是梳理、再塑品牌形象的機會，足夠強的品牌力將有助于改變企業(yè)未來的發(fā)展思路和模式。

疫情之下，企業(yè)依然需要做品牌營銷，只是疫情期間企業(yè)的品牌營銷必須拿捏有度，做到“不削減廣告預算”亦“不盲目追求短期效果”。

疫情期間消費者心理有著巨大的轉(zhuǎn)變，這考驗著企業(yè)與品牌對消費者所發(fā)生的變化的洞察能力。帶有社會責任的營銷方式和營銷內(nèi)容有意義且易被接受，品牌所呈現(xiàn)出的承擔社會責任、傳遞正能量的形象，也很大程度上提升了品牌好感度。這種好感度的深層價值在于，會轉(zhuǎn)化為消費者對品牌的美譽度與忠誠度，是品牌下一步發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)品牌的前景總會被看好，即便因為種種客觀原因一時損失慘重、墜入谷底，但優(yōu)質(zhì)品牌不會因此而貶值，資本的關(guān)注與注入只是時間和洽談的問題。

疫情是一場無聲之戰(zhàn)，所有個體和組織都在經(jīng)歷世間冷暖。眼光長遠的企業(yè)不會只關(guān)注增長和流量，而是會夯實品牌力與社會責任，真正成為讓消費者欣然接受、持續(xù)喜愛的國民品牌。

 編后語：

疫情不僅是一場“無聲之戰(zhàn)”，對于很多企業(yè)來說，它更像是一場“生死時速”。正所謂“疾風知勁草”，越是危急、關(guān)鍵時刻，越是辨別和考驗品牌價值的時刻。而擁有深厚底蘊和強大品牌力的企業(yè)和品牌，其抗風險能力更強，在經(jīng)濟復蘇后，恢復和崛起的速度也更快。

風物長宜放眼量，品牌的建設是一項系統(tǒng)和持久的工程。尤其是在后疫情時代，盲目、粗暴的流量曝光會大大降低受眾對品牌的好感度，企業(yè)切不可只關(guān)注短期的流量和效果，更應該用長遠的眼光，通過具有強大公信力和影響力的媒體一步步夯實其品牌之基，對受眾進行正向的價值輸出，彰顯自身的品牌責任，增強受眾對品牌的信任度。

END

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