我們共同的廣告戰(zhàn)“疫”| 后疫情時(shí)代，廣告主新趨勢
發(fā)布時(shí)間：2020-02-25瀏覽次數(shù)：0
點(diǎn)擊收聽完整音頻
我們?nèi)绻J(rèn)為疫情是一個(gè)脆弱的事件，它發(fā)生了。其實(shí)本質(zhì)上來講，我們很多行業(yè)、很多企業(yè)和個(gè)人、很多家庭都擁有一種反脆弱的能力。張國華：網(wǎng)易的各位聽眾、廣告界各位同仁，大家好。中國廣告協(xié)會(huì)與網(wǎng)易態(tài)度營銷聯(lián)合發(fā)起的《我們共同的廣告戰(zhàn)“疫”》節(jié)目今天繼續(xù)進(jìn)行。我們今天訪談的是我們營銷界的一位傳奇性的人物，是江小白的創(chuàng)始人陶石泉先生。大家知道江小白是近些年涌現(xiàn)出的一個(gè)新的品牌。這個(gè)品牌自出江湖以來，就受到了很多人的追捧。現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)也非常得優(yōu)秀，只用了七八年的時(shí)間，由過去一年銷售幾千萬的一個(gè)企業(yè)、名不見經(jīng)傳的一個(gè)酒廠到今天（我沒有問陶總），可能今年能達(dá)到30個(gè)億的銷量，或者去年就已經(jīng)達(dá)到了。這是一個(gè)非常了不起的成就。陶總對市場的營銷、品牌的建設(shè)做得非常好，也有很多的見地。首先我問一下陶總，今年春節(jié)中國人民經(jīng)歷了本世紀(jì)以來最嚴(yán)峻的一個(gè)考驗(yàn)。新型冠狀病毒突然來襲，給整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)，特別是我們廣告行業(yè)帶來了重創(chuàng)。那么請問陶總，你覺得這次疫情對于我們這個(gè)行業(yè)的沖擊有多猛烈？對于我們江小白所在的酒類這個(gè)行業(yè)有多大的影響？而這個(gè)影響，你覺得是暫時(shí)的？還是它會(huì)有后遺癥，會(huì)持續(xù)一段時(shí)間？請?zhí)湛傉務(wù)効捶ā?/span>陶石泉：各位聽眾大家好，我個(gè)人的觀點(diǎn)，我認(rèn)為疫情對我們整個(gè)企業(yè)的影響，相當(dāng)于按了一個(gè)暫停鍵，因?yàn)樗械慕?jīng)營活動(dòng)，所有線下的經(jīng)營活動(dòng)，尤其是很多銷售終端都不能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，所以會(huì)導(dǎo)致整個(gè)疫情期間，經(jīng)營受到了暫時(shí)的影響。但是我個(gè)人覺得，這是一個(gè)相對的，就相當(dāng)于按了一個(gè)暫停鍵，暫停我們大約1~2個(gè)月的經(jīng)營，而且線上的這一塊的銷售還是能夠保持，甚至于線上這一塊還出現(xiàn)了一些增長。長期來講的話，我覺得基本上不會(huì)改變我們太多的原來的走勢。我覺得今天這事不管是整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的體量，還是我們很多行業(yè)的體量，包括很多企業(yè)，我們?nèi)绻J(rèn)為疫情是一個(gè)脆弱的事件，它發(fā)生了，其實(shí)本質(zhì)上來講，我們很多行業(yè)、很多企業(yè)和個(gè)人、很多家庭其實(shí)都擁有一種反脆弱的能力。其實(shí)我個(gè)人是比較樂觀的，疫情過后，絕大部分行業(yè)應(yīng)該是能夠修復(fù)的，修復(fù)期我個(gè)人覺得可能在一個(gè)季度、半年的時(shí)間，我們自己對自己的判斷，覺得基本上再有兩三個(gè)月的修復(fù)期，企業(yè)應(yīng)該就會(huì)回到比較正常的經(jīng)營軌道。我覺得我們所有的廣告企業(yè)應(yīng)該更重視大數(shù)據(jù)，更重視千人千面，更重視怎么真正有效地、不打擾地呈現(xiàn)在所有的用戶面前，這是一個(gè)長久的課題。張國華：就是說陶總對整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的形勢抱有很大的信心，也是很樂觀的。目前這種所謂的暫停的情況是暫時(shí)的。那么隨著疫情過去之后，中國的經(jīng)濟(jì)很快就會(huì)步入正軌，甚至還會(huì)有更好的發(fā)展。我覺得咱們講信心比黃金都重要，所以這時(shí)候樹立信心是很必要的，當(dāng)然這個(gè)信心也不是盲目的，也是建立在中國經(jīng)濟(jì)、中國市場這么多年發(fā)展壯大的基礎(chǔ)之上的。那么陶總的身份比較特殊，既是廣告主、品牌主，又是經(jīng)銷公司，又是廣告人。這在我們的行業(yè)當(dāng)中不多見，一般我們的廣告主都委托廣告公司去做。那么就你在業(yè)內(nèi)的這種特殊的身份，你講一下，廣告主在疫情情況下，對廣告公司會(huì)有一些什么樣的調(diào)整和變化？廣告公司、銷售公司在這個(gè)時(shí)候又應(yīng)該注意什么？自己的廣告的創(chuàng)意制作、投放要有一些什么樣的改變？你作為身在此山中的人，你怎么來看待這個(gè)事？陶石泉：我認(rèn)為作為廣告來講的話，其實(shí)我們處在一個(gè)變化特別大的時(shí)代當(dāng)中，從傳統(tǒng)廣告到互聯(lián)網(wǎng)廣告，再到當(dāng)下的大數(shù)據(jù)，云時(shí)代的廣告。本身我們整個(gè)廣告的形態(tài)，其實(shí)是處在三個(gè)浪潮疊加的當(dāng)中。不管有沒有疫情，本質(zhì)上來講，我個(gè)人有一個(gè)觀點(diǎn)，過多的廣告、對用戶產(chǎn)生干擾的廣告、不能幫用戶創(chuàng)造價(jià)值的廣，其實(shí)都是多余的廣告。所以我覺得對于廣告行業(yè)來講，我們真正要去思考的是怎么幫助廣告的受眾，怎么幫助廣告主去創(chuàng)造真正的價(jià)值，但凡能創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)形態(tài)，它一直能夠保持存在，一直能夠持續(xù)；但凡是消耗價(jià)值或者創(chuàng)造價(jià)值不大的廣告，在任何時(shí)代背景下面，它都會(huì)面臨著一個(gè)挑戰(zhàn)。其實(shí)我們?nèi)タ醇词箾]有疫情，就總體來講，我們傳統(tǒng)廣告的數(shù)量、傳統(tǒng)廣告的形式，都還是有很大的一個(gè)改進(jìn)空間。或者說我們很多廣告企業(yè)，我給的建議就是說本來就應(yīng)該更多的站在廣告主的角度去考慮問題，去承擔(dān)、連接優(yōu)質(zhì)的商品，在優(yōu)質(zhì)的品牌和用戶之間搭起一座橋梁。對于廣告來講，不管在第一時(shí)代、傳統(tǒng)時(shí)代還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還是在今天的大數(shù)據(jù)時(shí)代，廣告本身，我個(gè)人認(rèn)為可以拆解為內(nèi)容和渠道。但是，好的內(nèi)容對于渠道的依賴性就會(huì)比較小，差的內(nèi)容就會(huì)對于渠道的依賴性就比較高。所以更多的，我覺得廣告企業(yè)和廣告主都應(yīng)該去思考，怎么將我們用戶價(jià)值、客戶的價(jià)值，好的內(nèi)容做出來，要去提升我們內(nèi)容的能力。反過來，只要能提升內(nèi)容的能力，其實(shí)對于廣告的這種依賴性，或者說對廣告的這種量的需求，可以適當(dāng)?shù)挠幸恍p少。我覺得我們所有的廣告企業(yè)應(yīng)該更重視大數(shù)據(jù)，更重視千人千面，更重視怎么真正有效地、不打擾地呈現(xiàn)在所有的用戶面前。這是一個(gè)長久的課題，是我們特別值得去深度研究的一個(gè)主題。本質(zhì)上來講，我覺得面對疫情很多企業(yè)都會(huì)去思考，怎么能夠更有效的、最高效率的利用廣告跟用戶去達(dá)成溝通。
張國華：非常好，剛才陶總的這番觀點(diǎn)，我覺得講了廣告的一個(gè)核心要義，就是廣告的價(jià)值。那么廣告的價(jià)值怎么體現(xiàn)？陶總講，一個(gè)是要做到精準(zhǔn)，你對不同的人群要有不同的宣傳的內(nèi)容、宣傳手法、宣傳的渠道、推廣的渠道，這樣可能會(huì)有效的抵達(dá)這個(gè)人群。比如說江小白品牌的酒，它所面對的人群是年輕人，那么我們的營銷是精準(zhǔn)的，要指向年輕人，這是一個(gè)技術(shù)手段，也是我們用市場分析的手段來解決這個(gè)問題。還有一個(gè)就是陶總說的一個(gè)非常重要的點(diǎn)，就是要有好的內(nèi)容。廣告要讓人能記住，這個(gè)廣告本身就能觸動(dòng)心靈，就能給人帶來價(jià)值，就讓人覺得你這個(gè)廣告不是打擾，而是愿意看。把廣告做到這個(gè)境界，那就是我們廣告人所追求的最高境界。其實(shí)我們江小白品牌一直本著這樣一個(gè)邏輯，本著這樣一個(gè)原則，在做市場營銷，在做廣告。那么在業(yè)內(nèi)都有一個(gè)說法，說江小白營銷的口碑特別好，大家都戲稱江小白是一家被賣酒耽擱的廣告公司。其實(shí)真是這樣的，我認(rèn)識(shí)一些朋友，特別是年輕人，他們在收集江小白酒瓶上貼的酒標(biāo)，因?yàn)榻“椎拿恳黄烤粕隙加胁煌脑脑捳Z，業(yè)內(nèi)稱為“江小白語錄”“江小白情話”“江小白雞湯”等等。這個(gè)創(chuàng)意，可以說是人們追捧江小白這個(gè)品牌的一個(gè)重要原因。那么我請教一下陶總，從廣告經(jīng)營者的角度來看，現(xiàn)在在抗擊疫情這種形勢下，企業(yè)的經(jīng)營層面遇到了很多問題，那你們建議在這個(gè)形勢下，企業(yè)應(yīng)對這次疫情在營銷的戰(zhàn)略上應(yīng)該有些什么樣的轉(zhuǎn)變，或者說應(yīng)該有個(gè)什么樣的適應(yīng)？陶石泉：我覺得剛才會(huì)長的描述，就是說首先每一個(gè)企業(yè)其實(shí)都應(yīng)該把它當(dāng)成一個(gè)整體來看，每一個(gè)企業(yè)它之所以能夠發(fā)展，能夠增長、能夠進(jìn)步，是取決于企業(yè)本身方方面面的基本功。但一般情況下，對于營銷、對于廣告這些跟用戶交流層面的東西，其實(shí)更容易被用戶看到。只有大家可能了解到江小白的文案，了解江小白跟用戶溝通的方式、方法，其實(shí)包括我們所有的文案的呈現(xiàn)，我們都不是通過廣告呈現(xiàn)的，我們本身就是通過產(chǎn)品來呈現(xiàn)。所以對于我們來講，很重要的一點(diǎn)，就是怎么樣去打造一個(gè)企業(yè)的基本功，對于江小白來講，我覺得我們的產(chǎn)品力、我們酒的口感、品質(zhì)、食品安全以及我們整個(gè)公司的組織管理，我們整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營，我們對于我們原材料供應(yīng)鏈，我們下游的客戶的管理，整個(gè)打通的體系，我覺得才是我們有能力給用戶去呈現(xiàn)，給用戶去溝通的基礎(chǔ)。從這個(gè)方向來講的話，就是站在我們廣告主，從剛才提的問題角度來看的話，本質(zhì)上來講，我覺得面對疫情很多企業(yè)都會(huì)去思考，怎么能夠更有效地、最高效率地利用廣告跟用戶去達(dá)成溝通。從邏輯上來講，其實(shí)每一個(gè)企業(yè)都會(huì)去控制浪費(fèi)而去提升效率，我想這是我要傳遞的。如果所有的絕大部分的企業(yè)廣告主都在這一塊做這些思考的話，那么勢必他們投放的預(yù)算可能會(huì)有一些收緊，或者說會(huì)希望自己能夠提升更高的效率。所以我覺得對于廣告的形態(tài)、廣告的渠道以及廣告怎么更加內(nèi)容化，都會(huì)提出來一些挑戰(zhàn)。我個(gè)人認(rèn)為可能會(huì)傳遞到整個(gè)廣告行業(yè)，這是我的一個(gè)觀點(diǎn)。總體來講，在硬廣告這一塊的支出不是因?yàn)橐咔榈脑颍潜旧硪驗(yàn)檎麄€(gè)社會(huì)的發(fā)展，包括科技技術(shù)的支持、社交媒體的發(fā)展。傳統(tǒng)意義上的廣告即硬性廣告的支出，整個(gè)大的趨勢都是減少的。張國華：剛才陶總講，對我們的影響我們首先考慮到廣告主，對于廣告活動(dòng)的發(fā)動(dòng)者、廣告活動(dòng)的金主、廣告主，他們是怎么想？那么陶總分析說，可能疫情過后，廣告主更加珍惜廣告投放的效果，更加注意它的轉(zhuǎn)化，更加注重內(nèi)容。那么這個(gè)時(shí)候就要看我們廣告企業(yè)的真功，這個(gè)可能是下一步對我們每一個(gè)廣告企業(yè)提出的一個(gè)挑戰(zhàn)。這個(gè)光說不行，還得有實(shí)際的轉(zhuǎn)化的效果驗(yàn)證，有實(shí)際的數(shù)據(jù)來佐證。所以在疫情當(dāng)中，每一個(gè)企業(yè)抓緊練內(nèi)功，我覺得這是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。當(dāng)然現(xiàn)在我們廣告公司都是這樣想的，但是我們怎么能從練內(nèi)功到給廣告主一個(gè)更好的結(jié)果，把我們的新的形勢下的優(yōu)化營銷做得更好，我覺得的的確確是需要每個(gè)企業(yè)具備的能力。那么業(yè)內(nèi)都很關(guān)心的一個(gè)問題。當(dāng)然你剛才前面也一定程度上觸及到這個(gè)問題，就是做廣告主而言，比如說今年的預(yù)算是比原先的總體是削減的？還是后移了？你比如說我一季度沒用的錢，我的營銷也不好，能不能二季度發(fā)力，我多追加一點(diǎn)，把上半年的錢打到下半年花，進(jìn)而把我今年的銷售任務(wù)完成。所以大家對今年的廣告主在市場上投放的總量的資金有一個(gè)什么樣的調(diào)整？作為廣告主你是怎樣做的呢？陶石泉：那我們的情況可能跟別的企業(yè)不太一樣。很早我們就采用零基預(yù)算，也就是說即使去年我在某一個(gè)類型的渠道上面有一些投放，比如說有一個(gè)投放金額，但并不代表今年還會(huì)去在基數(shù)上去增加、去減少，而是我直接就把它砍到了零，就是把這個(gè)基礎(chǔ)以零為標(biāo)準(zhǔn)來重新評估。什么是有效的渠道？什么是能產(chǎn)生回報(bào)的投放？所以對我們來講，沒有說必須要花出去的錢。我覺得如果從企業(yè)經(jīng)營的角度來講的話，在成本這一塊的考慮，如果你覺得哪一塊是必須要花出去的錢，我覺得是值得商榷的事情。我個(gè)人的一個(gè)感覺，可能我們有自己的一個(gè)經(jīng)營特點(diǎn)，所以對于我們來講，我們到任何時(shí)候，不管有沒有疫情，我們都會(huì)去評估。但我站在廣告主的角度來講的話，我們當(dāng)然是希望我們的廣告支出越少越好，而且本身站在全行業(yè)的角度來看，一直以來，連續(xù)多年我們都保持我們的廣告支出是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)水平，我們的廣告支出大概差不多是行業(yè)平均水平的差不多50%左右。其實(shí)我們不太愿意拿出主要的預(yù)算去做硬廣告的投放。我覺得過多的廣告投放，其實(shí)真的是給用戶一種打擾，更多的應(yīng)該是通過有效的互動(dòng)。今天其實(shí)對于所有的廣告公司都有巨大的一個(gè)挑戰(zhàn)，是因?yàn)樗行旅襟w、社交媒體的涌現(xiàn)，給所有的廣告主、所有的品牌提供了跟用戶直接交流、直接互動(dòng)的機(jī)會(huì)。今天一個(gè)抖音賬號、一個(gè)微博賬號、一個(gè)微信公眾號，它起到的效果也是傳播，而且它是互動(dòng)的傳播，某種意義上講，它可能比起傳統(tǒng)意義上的廣告，所能達(dá)到的用戶溝通的效果更直接、更有效，而且是雙向互動(dòng)。所以從這個(gè)邏輯上來講，我個(gè)人認(rèn)為，在硬廣告這一塊的支出不是因?yàn)橐咔榈脑颍潜旧硪驗(yàn)檎麄€(gè)社會(huì)的發(fā)展，包括科技技術(shù)的支持、社交媒體的發(fā)展。傳統(tǒng)意義上的廣告即硬性廣告的支出，整個(gè)大的趨勢都是減少的。我覺得傳統(tǒng)廣告不用悲觀，我們真的還需要回到原點(diǎn)去思考問題。你怎么為廣告主創(chuàng)造價(jià)值，怎么為你的受眾、看廣告的人創(chuàng)造價(jià)值。做到這些，它就永遠(yuǎn)都會(huì)有存在的一個(gè)意義。張國華：陶總講了一個(gè)很好的觀點(diǎn)，當(dāng)然江小白品牌有它的特殊性，一個(gè)是它的廣告沒有大面積地出現(xiàn)在各個(gè)渠道上，而是直接做在自己的產(chǎn)品上。我覺得這是一個(gè)特點(diǎn)，像中國的這種品牌的塑造、廣告的傳播，直接在自己的產(chǎn)品上還真不多。其實(shí)大家認(rèn)知江小白，更多看的是江小白酒的包裝上的那些非常吸引人的話語。再一個(gè)我覺得陶總講了一個(gè)給我們業(yè)內(nèi)的提示，就說廣告它不主張有硬預(yù)算，我投不投，不是說我今年計(jì)劃拿出5個(gè)億，我必須要投出去，我投要看哪有價(jià)值？看哪里的渠道轉(zhuǎn)化好，看哪個(gè)模式能夠帶來更多的效益，看哪個(gè)場景性價(jià)比更合適。所以我理解如果看到好的渠道了，看到好的技術(shù)了、好的模式了，可能不惜代價(jià)的往里投；可能要是沒看到好的東西，對我的產(chǎn)品銷售見不到有什么很大的轉(zhuǎn)化，我可能就不投或者很少投。所以疫情過后，到底廣告主的花費(fèi)是漲還是降？我覺得對于每一個(gè)廣告企業(yè)而言，又回到那個(gè)話題上去了，就是你的準(zhǔn)備足不足？你的核心競爭力強(qiáng)不強(qiáng)？你能不能解決廣告主所要求解決的問題？剛才陶總也講到了，你也是更注重線上、更注重目前一些互動(dòng)的、社交的這類廣告形式。那么一個(gè)是我們現(xiàn)在疫情當(dāng)中很多以前流量大的地方現(xiàn)在流量少了，甚至歸零了。你比如說電影院、比如戶外大牌、比如餐廳、比如商場。這樣可能對這個(gè)行業(yè)有很大的影響，這個(gè)行業(yè)本身，就所謂的傳統(tǒng)的廣告，這兩年是也在一種下降的趨勢。那么你剛才又講下一步，線上新的技術(shù)、新的場景，作為廣告主會(huì)更看重。那么下一步，比如說是江小白也好，別的廣告公司也好，在投放上會(huì)傾向就選擇線上，線下這塊就忽略了，就不考慮了嗎？還是現(xiàn)在我們所說的矩陣，所謂的融媒體、全媒體都考慮做一個(gè)分配呢？陶石泉：一定還是會(huì)有組合的，我覺得這個(gè)世界的發(fā)展趨勢，其實(shí)它永遠(yuǎn)都會(huì)保留一個(gè)多樣性，多樣性是一個(gè)比較好的正常的狀態(tài)。所以對于廣告的投放，對于您剛才講的，提到融媒體，提到投放的一個(gè)矩陣，都是每一個(gè)廣告主都要去思考的。我們從來沒有拒絕過投放傳統(tǒng)廣告，有一些好的傳統(tǒng)廣告形式，我們覺得我們也會(huì)以積極的態(tài)度去研究，然后去組合。有一個(gè)原則，其實(shí)本質(zhì)上來講，就是要去考慮廣告的場景是否給用戶帶來打擾，如果這個(gè)打擾太大的情況下，其實(shí)我們就不太喜歡不太主張去用。比如說某一部電影開始之前，你放5分鐘、10分鐘廣告，用戶肯定他會(huì)稍微有一些不耐煩，有一些反感。反過來你電梯里面反正也是閑著，對吧？我看一下視頻、看一下廣告，類似于分眾、新潮這些媒體的廣告，大家都是樂意的。所以我覺得傳統(tǒng)廣告不用悲觀，我們真的還需要回到原點(diǎn)去思考問題，你怎么為廣告主創(chuàng)造價(jià)值，怎么為你的受眾、看廣告的人創(chuàng)造價(jià)值。做到這些，它就永遠(yuǎn)都會(huì)有存在的意義。張國華：陶總的想法我覺得很有代表性。所以我們傳統(tǒng)廣告也不要悲觀，廣告主在投放的時(shí)候，它永遠(yuǎn)考慮的是一個(gè)不同的渠道、不同的場景盡可能地覆蓋。但這里面最根本的就是考慮到你帶來的價(jià)值，你能少打擾人，叫人感覺好接受。所以我們傳統(tǒng)廣告在這個(gè)方面也盡量創(chuàng)造讓人感覺更好接受，場景更讓人感覺到自然。所以大家不要悲觀，不要覺得傳統(tǒng)廣告徹底不行了，廣告主在這方面還是有需求的。那么最后一個(gè)問題，就是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)，也很當(dāng)下的，對于很多廣告人是很急迫的一個(gè)問題。很多廣告企業(yè)關(guān)心，可能是疫情可能還要持續(xù)一個(gè)月，甚至再長一點(diǎn)，那么在這個(gè)期間怎么做營銷？你有什么樣的好的建議給我們廣告公司？陶石泉：在疫情期間，我們力所能及的，能夠通過去做一些社區(qū)，去做一些線上減少疫情對我們的影響。本來因?yàn)槲覀冋麄€(gè)公司，不管是我們整個(gè)生產(chǎn)酒廠，還是前端的品牌和銷售渠道，整個(gè)在線化程度還是比較高，所以在線化管理是公司比較好的一個(gè)基礎(chǔ)。在疫情期間，我們更多的通過在線化的運(yùn)營、在線化的管理，去盡量減少疫情的影響。其實(shí)平時(shí)很多不太容易做的事情，不太容易推動(dòng)的事情，反而在疫情的情況下，整個(gè)公司的行動(dòng)力、執(zhí)行力變得更強(qiáng)了，大家心往一處想，力往一處使。所以我們最近這一段時(shí)間，整個(gè)公司的在線化程度會(huì)得到明顯的一個(gè)提升。張國華：好的，江小白講的也是一個(gè)很實(shí)際的問題，因?yàn)槿藗兌疾怀鲩T了，都宅在家里，可能戶外的場景銷售不現(xiàn)實(shí)，那么就著力往線上使，在線化辦公的方式以前可能都沒有想到會(huì)有這種能力和效果，這個(gè)時(shí)候卻顯現(xiàn)出來了。同時(shí)這個(gè)時(shí)候員工也有了危機(jī)感，如果企業(yè)不生產(chǎn)、不銷售，可能個(gè)人的利益也是受影響的，所以大家反而更使勁地在線上開發(fā)這種能力，來減少影響。我覺得這也是一個(gè)意想不到的收獲，以前在這方面還沒有意識(shí)到這么強(qiáng)的這種緊迫感。那么我們也希望江小白在今年這種受疫情影響的情況下，整個(gè)全年的銷售趨勢、品牌建設(shè)不受到更多的影響，能完成甚至超額完成今年的銷售任務(wù)，也為我們新生的品牌創(chuàng)造出更多好的經(jīng)驗(yàn)供我們業(yè)內(nèi)分享。陶石泉：好的，謝謝會(huì)長，然后謝謝各位聽眾。我代表我個(gè)人，祈禱疫情快一點(diǎn)過去，讓我們每一個(gè)人、每一個(gè)家庭都能夠盡快恢復(fù)到正常的一個(gè)生活當(dāng)中，能夠恢復(fù)到好的一個(gè)心理狀態(tài)當(dāng)中。謝謝。張國華：好，謝謝我們陶總這種美好的祝愿，我相信這種美好的生活很快就會(huì)到來。
END
━━━━
