• 海底撈：休市15天，關閉900家餐廳，疫情期間遭受的困難不言而喻，但是卻在2月11日迎來股價大漲，其中頤海國際漲5%、海底撈漲4%，這是為何？
  

  
  

• 招商信用卡：為什么逐漸演變為一個純粹的互聯網公司？

  
  

• 王老吉：為什么要“打造快消行業用戶生態圈”，又是憑什么累積了幾千萬粉絲？

進入新商業時代，在互聯網、大數據、人工智能等技術和消費升級的推動下，我們原來熟悉的一些企業早已進化。在商業模式設計、品牌戰略規劃過程中，企業的生態化運營能力變得至關重要！在抗擊疫情，企業自救的過程中，越來越多的企業打破固有商業模式，用生態化思維進行戰略革新。

馮幗英
天進品牌營銷策劃董事長、首席專家
中國十大品牌策劃專家
中國廣告協會學術委員會常委
連續六屆艾菲獎中國區終審評委
中國廣告學術發展杰出貢獻人物

• 企業如何打造生態戰略，實現一站式購買、多點盈利、持久經營？

  
  

• 一個理想的品牌生態圈，如何規劃有價值的生態成員？

  
  

• 企業能從哪些維度，創新品牌生態？

1. 思維革新：互聯網思維+生態思維+市值管理思維   

2. 實操工具：企業生態戰略路徑+生態成員規劃模型+生態創新思路

3. 案例分析：多年戰略咨詢經驗+緊扣時代發展的實踐案例分析     

針對企業董事長，總經理、營銷總監級別

1. 企業品牌生態圈創建路徑

2. 品牌生態圈成員規劃      

3. 生態創新的十種維度      
   

- 案例鏈接：海底撈、頤海國際、歐派、王老吉、掌上生活、多彩貴州等