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張國華：疫情對宏觀經濟的影響幾乎體現在所有的行業，影響的程度也不同。從短期看，因為疫情需要人們在家隔離防控，最直接的影響就體現在線下服務的領域上。那么丁老師您作為一個學者，在您看來，這次疫情對人們生活方式產生哪些改變？這種生活方式的改變對于我們的生活也好，特別對我們廣告業的發展有哪些影響？

丁俊杰：對生活的影響應該是多方面的，并且對人們的生活、行為、生活觀念、生活方式的這種行為上的變化也是客觀存在。當然這種影響有積極的也有消極的。舉個最簡單的例子，你比方說我們中國人在就餐的習慣上是聚餐制，跟西方相比，西方更多的是分餐制。那么通過這次疫情的發生，我想在一定程度上可能我們未來再有聚餐的時候，可能大家會更多的采用分餐。再比方說在家庭的分工中，以我為例，從來就沒有做過家務事，那么因為這次疫情，由于在家辦公、隔離，可能有很多人改變了。再比如說中國人的習慣，春節長輩都要給晚輩發紅包，由于疫情的發生，怕錢幣帶來交叉感染，晚輩問候一聲長輩，或者打個電話，長輩給他發一個微信紅包，這跟原來的紅包的意義可能是不一樣，有些習慣是我們幾十年、幾百年甚至上千年形成的習慣，由于這次疫情，對我們這種觀念的沖擊可能發生了改變，所以說發生這種變化可能是多方面的。那么除了這種生活的變化以外，我想在我們一些文化層面、經濟層面的影響也是巨大。這些變化對于我們廣告業有什么樣的應對？我個人覺得廣告是社會組織的一部分，廣告是經濟建設體系當中的一個環節，廣告是文化氛圍的一個不可缺少的元素。所以所有的這些變化應該折射到廣告方面，他都是需要我們做出相應調整的。

張國華：剛才說到文化的變化，你也是發起人之一，中廣協搞了一個“不吃野味”的這樣一個公益廣告的承諾和互動的活動。那么不論是03年的非典，還是這次的新型冠狀病毒肺炎，最終的病原體都指向了野生動物。其實吃野生動物它不僅僅是一個感染病毒的事情，他還是一種不文明的表現。我們應該有這樣一個理念，就是人和大自然的和諧共生。和諧的世界不僅是人和人的和諧，人和大自然和動物的和諧。而我們吃野生動物這種習慣，它就是一種不和諧乃至是一種野蠻的行為。特別是此次疫情和03年的非典讓我們痛定思痛，可能通過這樣的事情加快了立法的過程，也加快了人們在這個方面文明素養提升的過程。所以您說這次疫情給社會帶來的方方面面的變化，可能是我們現在能直接感覺到的，有的可能還會有一個感覺的過程，但是總之這個變化是很大的。那么我們作為廣告人，它是一個經濟的晴雨表，也是一個社會文化的晴雨表，所以我們要緊緊地捕捉到這些變化、這些信息。而后在我們的廣告元素當中，廣告的設計創作當中折射出來。

丁俊杰：作為廣告人，我們在特殊時期不僅要積極參與，我覺得更重要的是，我們的行動能不能改變人們的行為。社會對我們廣告業一直有這樣那樣的誤解。疫情對我們來講，無疑對所有的行業，對所有的人都是一種挑戰，對我們廣告業也是如此。但是如果在這個時候廣告業在專業的力度上能夠有所表現，呈現的廣告，能夠做到讓人們改變行為習慣，或者是直抵人的心底，我覺得大家會認識到廣告的力量。

張國華：這個話題如果有聽眾聽了之后，能把它解決了，或者說能創造出幾個直抵人心的廣告語，我覺得是很好的。在疫情當中不僅僅是有這樣的口號式的，而且還有能打動人的心靈的廣告，讓我們能一聽就覺得溫暖又有意義。可能我們現在在征集這樣的作品，也可能能涌現出來，所以我覺得是對的，這也是體現出我們廣告人素養的一個時期。

張國華：那么我們剛才重點談到就是說這種疫情帶來的生活方式，一些社會的行為的改變，那么這些可能我們現在能感覺到，有的可能還會有個感知的過程。那么下一步我們說說因為此次疫情，對我們廣告業有什么具體影響？比如說有的人說廣告形勢很嚴峻，可能半年甚至一年都會有影響，也有人說這是暫時的，疫情過去之后經濟消費會有反彈，對廣告業肯定也會有利好。那么，你對下一步廣告業的發展形式是一個什么樣的預判或者什么樣的分析呢？

丁俊杰：這個問題，我覺得首先要分析廣告行業跟其他行業，尤其是跟實體經濟行業的不同。剛才說半年影響還是一年影響，其實大家更多的是著眼于整個國民經濟在疫情影響之下的一個年度周期角度來看的，是按年度計劃來判斷的。那么我想說廣告業跟其他行業最大的不同，就是廣告業沒有庫存。其他行業的庫存，尤其是生產型的企業，等疫情過了以后，庫存本身它只不過是銷售轉換而已，庫存的價值，所有的庫存的物資，它還是要到市場上去變現。跟別人相比，我們沒有庫存，我們的價值沒法積攢我們的資源。隨著時間一天天的停滯，市場的行為的停滯，我們的價值歸零，甚至對于人力成本的問題可能會造成不足，這個可能是我們最大的挑戰。那么在這樣的挑戰之下，我對未來的判斷，今年的壓力體現在哪？一個是由于沒有庫存的概念，我們會價值歸零。第二，由于這樣的一個銷售季節的滯后，我個人認為由于需要供給目前是停滯的，比方說奢侈品、時尚產品、汽車等等，它現在目前都是停滯狀態，那么等疫情一過，它必然會出現需求爆發。而當需求爆發的時候，它就不會像常態那種更多的依賴廣告，而對廣告的依賴性主要體現在引導消費，或者是告知性的東西，而我們廣告最重要的，說服性勸服性的作用，在需求爆發的時候，它作用并不是很大。

張國華：很多人說隨著爆發反彈，報復性的消費，對廣告的這種需求也會很大。那么丁老師從另外一個維度講的，就是說這個時候人們有一點不理性消費，他可能不用通過廣告的引導下消費了！

丁俊杰：所以我覺得廣告是應該意識到這樣的問題，不要因為需求爆發以后，有報復性消費的現象出現的時候，我們無法應對。所以我們要考慮當消費爆發的時候，我們作為廣告傳播，作為營銷溝通的環節，我們應該有什么樣的變化？所以我說我們第2個難點，在需求爆發的這個階段，你廣告的許多作用派不上用場。

張國華：但是這里面，我感覺有意義，也有機會。比如我們廣告的創意能做的讓人們冷靜消費，能讓人們選擇性消費。比如說你要買車，這個時候需求什么樣的車是你最好的選擇。可能對于這樣的提示性的這種內容創意，可能對消費者也會起一定的作用。引導消費，培養消費提示性的消費，這種更有創意、更暖人心、更有溫馨感的廣告可能也是一個機會。

丁俊杰：我們作為廣告人，要考慮到這種爆發時期的廣告策略、廣告手法、廣告功能，跟你常態的時期的廣告是不一樣的。你必須適用新的這種消費模式。除了03年非典經歷過一次，十七八年以來，我們沒遇到過這樣的一種爆發式報復性消費的問題，把一年的消費濃縮在半年來消費。你要應變而生，所以我覺得這個時候我們廣告人應該有一種對未來這種預期的把握，這兩點對我們來講可能是最大的挑戰。

張國華：這個講的很好，我覺得對我們廣告公司是一個很好的提示，包括對我們廣告主也是很好的提示，就是說在疫情結束之后，人們這種集中消費或者叫報復性消費的時候，我們的廣告主怎么策劃自己的品牌，我們的廣告公司怎么來抓住這個氛圍的消費情緒來做好廣告，我覺得是個很好的一個提示。

張國華：除了疫情結束之后一段時間內，預計會有這樣集中性的，甚至是報復性的消費之外，你覺得對于疫情后或者整個經濟的發展，今年整個廣告業的形式的判斷是怎樣的？

丁俊杰：從我們行業的總體總量來講，我個人判斷今年總的額度跟去年相比肯定是要下降的。廣告主在廣告方面，在營銷方面的投入，應該從年度上來講會削減額度，從年度預算的角度來講，可能會壓縮一半到1/3的樣子。所以因為廣告主的投放壓縮，我們整個廣告產值肯定會比去年又下降。

張國華：田濤老師在做一個調查報告，就疫情之后的廣告趨勢，他們判斷按照我們去年8000億的市場份額，今年平均一個季度2000億，而一季度的廣告腰斬了50%，也就是說最少損失了1000億。但是這里還有一個不確定的因素，我們的廣告主也可能受到疫情的影響，它的效益不好，它就拿不出更多的錢做營銷，可能會對全年有影響。那么也有一種分析說由于一季度甚至二季度它的營銷受影響了，也會加大營銷力度。比如說全年預算是三個億，那么由于我一季度我沒有營銷支出，我會不會集中在往后幾個季度或者后半年來支出這個錢？所以現在各種看法都很多，您怎么看？

丁俊杰：我對這個問題是這樣想的。對這個行業也好，對一個產業也好，他投入多少，我覺得這個不好判斷，我只是說后期我們廣告業他能常態存在就行，能常態的發揮作用就行。所以我對您剛才提的問題，我倒是認為企業不會這么簡單的把積攢下來的第一季度沒有花出去的錢給分攤到后邊幾個季度，然后加大的銷售，用這個方面來促銷的力度。它更多的是在營銷渠道和生產開工、生產量、終端渠道上去發力，而廣告它按照過去常年的投放的量來估算就足夠了。

張國華：我覺得這是因為企業的效益不好。那么丁老師總的來看，不光是今年，從這兩年開始廣告業的形勢就不太好，當然這個疫情更加加重了局面。那么在這種情況下，挑戰是巨大的，但是這個里面有些什么新的機會，新的機遇，您作為學者可能看得更敏感一點，您覺得是在哪里呢？

丁俊杰：我覺得是這樣，其實把我們整個行業來劃分，我們整個行業實際上分兩大塊，一塊是我們所說的傳統廣告業，一塊我們所說的是數字營銷業，這兩大塊實際上面臨的問題是不一樣的。傳統廣告業我把它叫做轉型期，主要是他要轉型，而這個數字營銷我把它叫做爬坡期，其實他還沒有爬到坡頂，還在努力，所以在這個狀態之下，無論是處于轉型期的傳統廣告，還是處于爬坡期的這種數字廣告，這個時候我覺得機會也好，挑戰也好，都要根據自身所處的位置。同樣傳統廣告也不必悲觀，因為我們常說的一句話，傳統網絡最大的沖擊，應該是被數字技術這一類東西的帶來的沖擊，改變了他的作業形態，改變了他的總生產結構。所以對于傳統廣告來講，我們應該有個觀點，就是被技術沖擊掉的東西，肯定我們要靠技術把它進行重建，或者靠技術把它優化。所以對于新的機遇，這兩個大陣營，我認為傳統廣告機會簡單，能不能吃透技術使我們傳統廣告得以進化，使我們的作業方式得以優化，使我們的組織結構得以升華，這是我的判斷的機會點。對于數字營銷企業，能不能把方法固定，把動能尋找到，把工具庫穩固的建立起來，能不能像傳統廣告那樣有穩固的評估依據，有可信的判斷模式，這是數字營銷的機會點。所以這兩塊我覺得他倆面臨的問題不一樣，無論是數據營銷還是傳統廣告，我覺得還是回到廣告行業本身，因為大家都知道廣告行業它是個服務性機構，過去我們把它實際上是一個依附性行業，所謂的依附性行業，就是它這個行業，我們廣告企業它所面臨的主體是多元的，就是說它既有客戶，又有媒體，還要面對消費者，還有我們廣告企業本身，那么它所有的主體，需求點是不一樣。我們怎么能把這些不同的主體整合在一起，大家在目標一致的情況之下，也就是我們說的共享的情況之下，能不能做到這一點，我們現在是做不到，我們現在是不同的主體，對你的要求不一樣，于是我們就拿著一個標準，比如說我要有好的技術，我要有好的服務，我有好的資源來應對所有的主體。所以能不能面對一個利益主體多元的這么一個行業，我們能不能達到一個互利互動的這樣的一種狀態？把良性互動，你比方說我們面對客戶，咱們叫跪求客戶，客戶是我們的老板，你在跪在客戶面前的時候，你有什么主觀性，你有什么立場呢？你有什么能動性，你就得看客戶的眼色行事，這個行業如果是這么一種狀態，你肯定不能做大、做強、持續。再比方說我們在數字營銷行業，我們覺得洞察消費者了解消費者，但是你怎么保護消費者的隱私？你怎么在跟消費者不傷害他的情況之下，你能為他提供更精準的服務，這是個問題，所以我覺得作為這個階段就遇到這么一大的一個疫情，能不能讓廣告業坐下來深思，我們究竟建立一個什么樣的好的業態，好的生態，我們不要在一種畸形的狀態，來對待不同的主體。看上去是一個老話題，但是我覺得也許能把這個問題給想清楚了，想通了可能是一個機會，我想說這個意思。你比方說對待客戶的問題，我們有些廣告公司自以為是的說，我從來不參加集稿，好像他很牛，好像他很有立場，其實你是用一種像說氣話的方式，把市場屏蔽掉，客戶就是要你搞，你說我牛我就不參加比稿，好像是彰顯了你的專業實力、專業能力，你能不能用一種更好的方式，能讓他認同你，而不是簡單的你就去張揚你的原則，把自己從市場當中或者是大客戶當中屏蔽掉。所以我個人覺得像這樣一些常年存在的問題，也許這一次我們要講清楚的，可能是一次機會，所以又回到剛才那個話題，咱們廣告業雖然沒有庫存，我們的這兩天這一段時間我們就是這樣子干等，在這個時候我們可不可以對這些問題我們進行深刻的探討反思，形成一種生產力。我覺得這可能就是一個機會。

張國華：丁老師剛才講的，我覺得很有道理。一個是所謂的傳統廣告，我覺得這次對傳統廣告反而有一個新的看法。一個是它的場景，因為都在呆在家里面，所以看電視成為人們最多的一個消遣。那么當然看手機在線上，這也是一個很重要的人們閱讀的一個渠道，所以我覺得可能這個期間反而對我們傳統廣告，比如說電視廣播很大的一個提升，當然這是一個特殊時期，那么我們傳統媒體能不能抓住這樣一個特殊的時期，因為人們不可能永遠在家里待著，那么怎么借這個事把他能來引導？另外所謂的傳統媒體、電視、廣播、報紙等等，它是政府辦的，這個時候顯現出了它的公信力。他發布的一些消息、數據、報道的一些新聞，老百姓更注重于聽、看、信，所以這個時候它的所謂傳統媒體的公信力也體現出來了，這可能也是我們所謂的傳統媒體抓住機會的一個方面。再一個我覺得這次所謂融媒體、全媒體驗證了這個路子是對的。現在我們很多的所謂的傳統媒體，它線上線下一起做形成一個傳播的矩陣，我覺得這回通過疫情，更加驗證了它的效果比較好。所以我覺得可能疫情對傳統媒體，讓我們的消費者，讓媒體自身也可能有一個新的認識，我覺得可以探討、研究，能不能抓住機遇、乘勢而上，做好引導，做好宣傳。那么對于線上媒體，我覺得這次大家都說是一個很大的利好，我聽說的一些數據，我們幾大平臺增長都在15%、20%甚至更高，那么對線上是一個很大的利好。但是這個里面也有一些，剛才丁老師說的是在爬坡，對于一些中小型的，不論是傳統的還是新的數字媒體，也在爬坡。有的時候眼睜睜看人家抓住機遇了，看人家流量上去了，收視率上去了，他這還是體現不了。這里面的確也有一個咱們結合自己的特點，怎么抓住自己的這樣的一個長處，在這個時候更好的介入。那么我擔心的什么？你比如說現在人們都說短視頻的傳播效果特別好，就怕一擁而上，都去做短視頻，所以怎么能理性的判斷好自己的特點長處，對于市場的消費人群怎么能更好的去切入，更好的尋找自己的增長點，我覺得針對各個企業不同的情況，要好好分析一下，不要跟著輿論或者熱點走。所以我覺得剛才丁老師的提醒很好。

張國華：我們也接到一些企業跟我們說在疫情期間還需不需要做廣告，還能不能做廣告、怎么做廣告？這個問題丁老師您怎么看呢？

丁俊杰：我覺得在疫情期間肯定能做廣告，也需要廣告，就看你是怎么做。當然我們大家要注意一個尺度，最重要的尺度就是不能發國難財，我們今天來講不能發疫情財，這個是尺度是一個底線。如果你在這個時期去發財，無論是現在還是將來都會被釘在歷史的恥辱柱上。在疫情特殊時期，你可不可以把我們企業的品牌建設跟社會的公益追求結合起來？這是一篇大文章。就當下從我們社會存在的問題，或者是企業存在的問題，我們廣告人能不能幫他破解？問題就是機會，困境就是機會，難點也是機會，如果我們的專業能力解決不了這種困境，說明我們的專業能力不強，說明我們的專業水平不夠，說明我們適應不了這個時代，所以我個人覺得當下肯定是需要廣告的，是肯定能做廣告的，關鍵是你能做出什么廣告，我覺得這是關鍵。

張國華：我們中廣協前一段也發出了一個在疫情期間特別提醒行業自律的事情，因為這個的確很重要。這個時候不能去用疫情來炒作，做一些非法的不良的廣告，你說對抗議有什么用？你這個產品對醫生有什么好處？你從疫情的熱點反而會造成什么適得其反的效果。我們市場監管部門也查處了很多這樣的廣告，當然這個廣告不是廣告公司做的，商家直接自己做的。但是剛才丁老師的提醒特別對，這個時候我們的廣告活動各個主體一定要多加小心，千萬別做這種有損社會主義核心價值觀，有損良心底線的廣告，所以我們自律的倡議也是提醒大家這一點。這個時期來塑造自己的品牌，表達自己的愛心，結合公益也是一個很好的機遇。比如說我們前兩天看到紅星美凱龍做的一個廣告，那么我們把他的商業的契機去掉之后，把它采用為公益廣告，叫做戰“疫”表白日，他的廣告詞叫做致逆行英雄，我愛你，你跨越山河，跨越生死，只為來到我的身邊。第2個是武漢人民，我愛你，你用封城之勇，護我一國周全。第3個是至中華兒女，我愛你，執子之手筑長城，此生無悔入華夏。就說這樣一個品牌，它利用這個時候來做公益廣告，我想這是很可取的。所以在疫情期間，廣告不是不能做，你的品牌在這個時候大家更容易記住，就像您剛才說的直抵心靈的這樣廣告語，我覺得是一個好的機會，還是有可為的。

張國華：在這種情況下，各個群體都有不同的思考和一些舉措。您覺得這個時候作為研究的學者，專家是應該做一些什么？比如說行業組織做了些什么？或者說你覺得這個時候要讀書的話，你給推薦一些什么書？

丁俊杰：我覺得作為一個研究者，一個教學工作者，在這個期間應該站在理論的角度思考我們行業的問題。這可能是我著重要考慮的，比方說專業自信，包括行業自信這樣的一些問題，包括作業方式、服務體系到底應該怎么建立？包括您說的產能過剩，但是有效供給又不足，我們一方面產能過剩，一方面我們客戶老是找不到合適的廣告服務或者廣告產品，廣告生態的這種結構發育等等，這些我覺得都是我作為專家學者應該對借此機會好好考慮的，我總體上來講，對我們廣告教育廣告理論，廣告學界不滿的是我們的理論是支離破碎的，我們都是用一種碎片化的理論、碎片化的方法來跟業界溝通，甚至簡單的為業界站臺，而沒有成體系的整體性的體系性的理論出現，其實這是我們的弱點，也是我們的不足，所以這個可能是作為學者應該這個階段應該更多的從這個角度來考慮行業的問題，這是我想您說的一個問題。

第2個您說要推薦幾本書，我覺得借這個機會我也想說一說，其實今年在江西南昌的廣告節，我們搞了一次活動叫總裁讀書會，其實我覺得這個活動應該在南昌廣告節結束以后延續成一個常規性的項目。這個項目一個理念就是廣告人，首先是讀書人，如果廣告人不是讀書人，他應變不了這個行業。所以我說廣告人有很多標簽，其中一個標簽它就是讀書人，但是非常遺憾的是線下的推廣這個標簽沒有豎起來，所以我也建議會長在后續的活動當中，應該給廣告人有眾多標簽，一個廣告人，他不是不僅僅是專業人，他是文化人，他是讀書人，所以我想提一個小的建議，為什么這么講，廣告業他面對的風險和不確定性，以及一些不可預測的東西太多，只有讀書、思考，才可能面對這種不確定性，面對各種各樣的風險，面臨各種各樣的不可預知的這種變化。那么借這個機會我想推薦三本書，一本是當代中國出版社出的叫《幸福的方法》，我為什么要把這本書推薦給廣告人，我們這個行業充滿了焦慮，尤其是有些人唱衰廣告的時候，我希望我們廣告人都幸福，那么這個幸福不是一句空話，幸福是可以積累的，幸福是可以養成的，幸福實際上是可以換個角度考慮當下困境的。第2本《全新思維》，他當然有個副標題叫決勝未來的6大能力，為什么要推薦這本書？我覺得這本書對廣告人雖然不是講廣告，但是變革我們的作業方式，面對技術帶來的挑戰，是為客戶最好的形成自己的工具，我覺得會有幫助，這是我推薦的第2本書。第3本書是叫《京都手藝人》，這本書我特別想推薦給大家，就是像廣告人我們所說的匠人、匠心。看了這本書，你可能會有體悟，我覺得我們廣告業備受詬病很大的一個方面，就是我們很多作品過于出自濫造。所以我說何為匠心，何為匠人，你看這本書可能會有體會，所以我借這個機會推薦這三本書。

張國華：丁老師從學者角度講了在疫情當中做法和思考。再為我們整個廣告業靜下來考慮一下，目前這種形勢，整個廣告業發展的業態有哪些，應該總結，我覺得這也是對我們整個廣告界最有指導性的建議性的學術分析。那么后面丁老師介紹了三本書，我特別同意丁老師的觀點，因為我們廣告人不是一種激情就能干好的。廣告不是一般的行業，它是有文化底蘊，有創意，有人性的。那么剛才丁老師講到現在我們的廣告也面臨著一個兩難的境地，一方面是產能過剩，很多廣告公司沒有飯吃，很多廣告公司面臨著被淘汰、倒閉的這樣的風險。同時又一方面面臨著有效供給不足，我們的廣告主要想找一個好的營銷的案例，找一個營銷做得好的公司又不太好找。就從我們這些年的長城獎、黃河獎征集的案例來看，優秀的也不多。所以一個很重要的原因，可能讀書不夠。當然與社會的大的背景關系都比較浮躁，都是以業績考核這種快速發展，可能靜不下來，顧不上讀書，顧不上來培養底蘊。當然疫情不會過不去，但是借這個機會能不能養成一種讀書的習慣。讓大家廣告人真正是一個有學識、有見地、有文化，咱不能說脫俗超群，最起碼覺得是不一般的群體。我覺得丁老師的建議很好，我也希望大家能借這個機會看一些書，進而養成看書的習慣，而使我們廣告人的這種底蘊更深，我們的創意做得更好，對消費者對社會乃至廣告主了解的更深更透，使我們提供更多的有效供應。

張國華：那么最后丁老師有些什么樣的寄語？

丁俊杰：應對風險、應對不確定性是一個企業成熟的基本的表現。疫情當前，一些企業也許會被淘汰，應對過去方顯英雄本色。我認為疫情過后會有更多的英雄企業出現及發展起來。

張國華：借這個機會給大家報告一下，中國廣告協會在疫情期間做了一些什么事？一個是大年初一開始我們組織的抗擊疫情公益廣告行動，得到了我們整個行業的積極響應，超過400家企業，超過120萬個點位，超過18個億的刊例價。我們還組織動員了300多個明星及一些網紅，不論是線上線下都動起來了。那么同時我們也組織了互動性的公益行動，“不吃野味”的這種承諾，得到很多廣告人積極響應。那么與此同時我們還給業主發了倡議書，能盡量的減免一些租金，廣告業不容易，特別中小企業比較困難。再一個我們給各地政府也發了建議，希望各級政府包括國家出臺的政策，也對廣告業有所關注，有所關照。那么與此同時我們也給國務院也寫了一封信，建議把剩下的1.5的文化建設事業費能不能取消？希望扶持我們廣告業目前渡過難關。當然這是件很難辦的事，國家考慮的問題很多，影響很大，是不是能考慮到這兒也不好說，但是作為我們行業組織，做一些力所能及的事情，把大家的困難想法，有針對性的去做一些反應。但是作為行業組織，不是政府部門，也不是出臺法律政策的部門，我們從道義上、從行業的呼聲上也會積極反應的。那么在此對大家也有一些寄語：我們雖然遇到了困難，甚至有些企業面臨困境，但是要相信中國的經濟體量，中國的龐大市場，對于廣告的需求是剛需的。事物的發展是會有起伏的，但是伏下之后又會起來。希望大家堅定信心，共克時艱，通過此次疫情，能促使我們更加努力提升水準，能創造出一些新的業態和更好的廣告效應。

來源：網易態度營銷

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