——舜風傳播董事長致全體員工的公開信
開工第一天，一直在感動中度過。感動于北京公司管理層發出的減薪20%支持公司渡過疫情期的倡議書，感動于公司管理層幾乎全員表達同樣減薪共克時艱的意愿，更感動于幾天來大家為特殊時期的經營管理群策群力。如何共克時艱？綜合大家建議，結合我的個人思考，形成以下意見，與大家共勉。一、疫情發展尚不明確，很多客戶可能比我們更困難，如何幫助客戶在特殊時期去庫存提銷量？是目前最大課題。特別是線下店為主渠道的行業和客戶，能否借機協助客戶拓展線上渠道？疫情過后怎樣搶市場？怎樣提品牌？要一對一的溝通現狀和找到應對方案。二、征求了部分高管的意見，公司決定，疫情期間不因困難而裁員。疫情期間工作難找，公司盡最大努力不把困難推給家庭和社會。試用期期間的員工，盡量幫扶通過試用期，確有難度的，雙方討論能否延遲試用期，想辦法多給予機會。三、對于管理層表達的減薪20%的意愿，我無比感動和感謝。如果疫情持續蔓延，公司到了最困難的時候，再考慮接受部分管理層的減薪誠意。四、強化內部培訓。要求各個部門針對各個崗位，協同HR部門制訂針對性培訓方案。疫情期間出差不便，是難得的專注學習的機會。要目標明確，責任到人，逢學必檢核。唯有真專業才能行業立足！五、優化全年經營計劃。既要考慮疫情影響，也要對中國市場充滿信心，對我們的服務能力成長充滿信心。本周內各個部門提交新的年度計劃，要求落實到月度，第一季度要落實到具體客戶和行業。六、管理層和職能部門加緊研討公司管理升級，圍繞“效率”抓管理。請徐總等經驗豐富者參與進來，可以線上公開課的方式教員工善用時間和精力；著力推進先進管理工具落地，工具決定思維方式，此類項目公司會給予預算支持。七、壓縮各類日常支出，行政部、財務部研究出臺相關制度。年會未開，差旅減少，費用應該相應降低不少，好鋼用在刀刃上。八、加大應收賬款回款力度，一定要和欠款客戶動之以情，曉之以理，對于惡意欠款客戶，可以啟動訴訟程序。九、積極服務老客戶，以服務驅動業務拓展。疫情蔓延，客戶不是沒有市場需求了，而是更需要針對性解決方案。“門店漲”團隊昨天“突然”火了，積累兩年，一天迎來了四五家客戶要求簽約，近期請格亮做一次分享。十、推動線上獲客，視頻會議是個很好的解決之道。祝賀廣州分公司團隊年后連簽三單，希望HR配合讓劉偉、王為做一次分享。十一、公司加快研究更具激勵性的市場政策，積極推進公司合伙人制度。 “活著就要感謝”！稻盛先生的話在今天的舜風傳播更加讓人感慨。2003年“非典”疫情還猶如發生在昨天，當時舜風傳播剛剛創業兩年多，業務線單一，經營全部陷入了停滯，但我們在全體員工的支持下保持了昂揚斗志，積極學習，主動創新經營模式，不但活了下來，還為舜風傳播之后十余年的發展打下了堅實基礎。可以說，沒有當時“非典”的團隊力量，就不會有今天健康的舜風傳播。舜風傳播當時的很多伙伴，也成了今天舜風傳播的管理層班底。 “生于憂患，死于安樂”。昨天管理層和部分員工慷慨解囊的意愿，再次印證了舜風傳播團隊精神的強大！也印證了全體管理層對舜風傳播的未來充滿信心！有這樣的團隊，我們倍加珍惜。唯全力以赴，方不負彼此！！加油！舜風傳播的兄弟姐妹們，疫情蔓延時期，一定要遵守相關規定，注意自我防護，健康第一。同時，我倡議：我們每人付出比平時多20%的努力，比平時多20%的自律，響應管理層，全員奮戰，共克時艱！
舜風傳播 王恩杰
